如何建立以岗位素质为基础的培训体系和 年度培训规划

招生对象:

人力资源部

课程介绍:

课程背景：

新旧交替之际广大国企的人力资源部及培训管理人员也许都在为下面的问题而困惑：

您还在为年年搞培训，却收效甚微而烦恼吗？

您还在为培训结束，却没有成果转换策略而头疼吗？

您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗？

您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗？

----该如解决这些困惑，并改变这种现状，同博公司经过深入的调查与案例研究，提出基于岗位胜任素质模型的培训体系建设和年度培训规划，旨在帮助企业解决以上培训困惑，并达成以下课程目标：

课程目标

?系统性：系统认知培训管理体系的整体结构

?针对性：理解基于能力素质差距的培训需求

?专业性：学习基于胜任素质的培训管理体系

?操作性：掌握培训规划及其管理运营的方法

课程大纲

一、优化岗位规范管理

讨论：为什么培训是花大钱办小事？

1、培训在战略人力资源管理中的重要价值是什么？

2、如何通过坚实基础管理，做好高效的培训？

3、构建五位一体的岗位规范化体系

1)做什么？-（工作职责）

2)怎么做？-（工作流程）

3)做到什么程度？-（工作标准）

4)需要什么能力？-（胜任素质）

5)如何发展提升？-（职业通道）

案例演练：M岗位的胜任素质模型构建演练及点评

案例展示：M企业《岗位规划化手册》成果演示

二、培训管理体系构建

案例分析：从橄榄型培训向哑铃型培训转变

1、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系

2、如何开发基于岗位胜任素质的课程体系

3、如何建立适合企业发展的师资管理体系

案例展示：M企业的培训体系结构设计与制度成果展示

案例展示：M企业的《中层管理者课程体系》成果演示

案例展示：M企业的《内部培训师管理体系》成果演示

三、制定年度培训规划

思考：员工到底喜欢什么样的培训？

1、企业年度规划的制定

?分享：年度培训规划过程比结果更重要

2、作好培训规划的10步法

?互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提

?分享：如何进行数据统计与分析

?现场演练：小李的培训需求在哪里？

3、依据公司规划制订适合本部门的培训规划

1)如何建立各职位的培训路径图

2)如何依据公司培训规划制订部门培训计划

四、培训的评估与转化

1.培训评估的实施要领

1)评估方案的制定

2)建立评估数据库

3)确定评估层次

4)评估结果的形成与反馈

2．传统对培训转化与评估的误区

3．培训转化中的分工与责任

1)受训学员主管的责任

2)受训学员员工的责任

3)企业培训管理部门的责任

案例分享：某公司培训转化与评估案例点评

?现场演练

1.培训相关工作重要性调查：哈佛九宫格

2.胜任素质模型建立演练

3.课程开发体系建立演练

4.现场演练课程开发的具体步骤

5.培训效果评估练习

6.年度培训规划构建演练

?表单工具

1.培训需求调查表

2.员工培训档案

3.职业兴趣调查表

4.高管能力评估表

5.高管发展计划表

6.年度培训计划表

讲师介绍:

涂满章　 战略人力资源管理实战专家

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。