赢在微创新——走进小米

招生对象:

董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监

课程介绍:

【课程大纲】

第一天下午走进小米实地考察

第一天晚上微创新实战课堂?私董会实战风暴

微创新实战课堂：《传统企业转型互联网的最大坑？》

微诊断环节：2-4家微创新学员企业案例微诊断（金错刀）

第二天晚上微创新实战课堂?私董会实战风暴

微创新实战课堂：《尖叫背后：到底向小米学什么？》

微诊断环节：2-4家微创新学员企业案例微诊断（金错刀）

第一/二/三天

赢在微创新：小米们用互联网颠覆中国市场的内幕与方法

第一部分互联网微创新大颠覆

1、互联网焦虑症全面来袭

2、传统企业的最大敌人：外行的竞争

3、灭顶之灾：互联网的颠覆

4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆

5、微信的颠覆，让马云都惊呆了

6、微信是传统企业转型互联网的第一抓手

7、数字：小米因何颠覆手机行业

8、小米式创新的3个鲜为人知的真相

9、产品为王时代：传统商业思维失效

10、新打法：得产品经理得天下

11、产品创新的第一秘密武器：微创新

12、微创新之金三点：一针捅破天

第二部分痛点思维：小米10倍速成长的用户原点

模块一：找国民性痛点

1、小米在创新之路上的坑

2、一个价值5000万美元的创新之坑

3、如何找到国民性痛点

4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户

5、工具：100粉丝效应

6、小米实战：如何在红海产品中找用户痛点？

模块二找一级痛点

1、用户体验是最强的ROI

2、顶层设计：CEO+用户至上的文化

3、痛点法则：贪嗔痴机制

4、如何激发一线员工的创新热情？

5、要把用户体验ROI变成KPI

6、找用户痛点的三板斧

7、实战工具：小米员工的用户洞察发动机

模块三：数据拷问才是挖痛点重武器

1、数据不仅洞察现在，更洞察未来

2、不要拼感觉，要拼数据

3、先数据拷问，再用户访谈确认

4、忘掉大数据，先搞定身边的小数据

5、数据拷问的三板斧

6、实战工具：如何建立用户痛点数据系统

第三部分尖叫点思维：互联网转型第一必修课

模块一：如何用产品经理机制重塑一切

1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎

2、把痛点变成用户可感知的解决方案

3、产品经理机制的终极目标

4、减法和聚焦：一个最极致的卖点

5、最高原则：让用户“爽”

6、产品创新工具：代消排

模块二：用户尖叫的第一原点——口碑

1、为什么好产品形不成口碑？

2、如何从产品功能到用户尖叫

3、一个最极致的反向定义

4、如何形成用户的反向定义

5、看口碑的工具：百度指数

6、吃软饭的能力是关键

7、实战工具：MOT关键时刻

模块三：快速迭代是核武器

1、没有什么能经得起迭代

2、不是十年磨一剑，而是小步快跑

3、快速：想了就说,说了就干,干完再改

4、通过迭代的方式试错

5、激发用户投票权

第四部分爆点思维：社会化方式劈开脑海

模块一：如何用微创新劈开脑海

1、微创新1.0：一针捅破天

2、微创新2.0：形成有效区隔

3、劈开脑海的三种武器

4、武器1：品类法则

5、武器2：技术法则

6、武器3：硬体验法则

模块二：社会化营销的三大杀手锏

1、影响的历史：用户为何越来越不相信广告

2、社会化营销的本质是什么

3、明星代言广告都基本失效

4、杀手锏1：用户族群

5、杀手锏2：社区化营销

6、杀手锏3：内容营销

模块三：病毒营销实战技巧卖萌6式

1、病毒营销的关键：卖萌

2、卖萌第一式：笑

3、卖萌第二式：萌

4、卖萌第三式：美

5、卖萌第四式：代

6、卖萌第五式：P

7、卖萌第六式：清

8、无节操三式

模块四微信战略与粉丝运营实战秘笈

1、微信：不是营销，而是客户管理

2、微信如何实现传统企业的互联网转型？

3、到底是选微信还是选APP？

4、到底是订阅号还是服务号

5、传统企业如何打造自己的微信平台？

6、如何拉粉丝？

7、微信外包靠谱吗？

8、微信上做粉丝和客服的王道

9、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通

讲师介绍:

微创新提出者、创新教练金错刀！

#微创新#提出者和实践者，微创新研究中心创始人、首席研究员。科技商业观察家。

曾任百度爱乐活副总裁、总编辑，《中国企业家》网站主编/研究总监。以对创业创新、商业2.0、品牌的深度研究著称。曾著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等书。

深入研究及顾问的案例企业：小米、腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度等。曾给新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司做微创新及社会化营销方面的咨询及培训。独创的“微创新方法论”已成为传统企业互联网转型第一方法论，引领和指导无数企业在焦虑中找到前进的方向，并纷纷邀请金老师前往授课。