职业经理人中高层情境管理实战训练

招生对象:

企业中层管理人员

课程介绍:

课程背景:

如何进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。案例贴近实际管理，拓宽管理者的管理思维，提升管理者的管理能力。

课程简介

1、使中高层了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；

2、知人善任、带人带心，学习激励部属及辅导部属的技巧；

3、做一个教练的角色，为企业员工建立信任与安全的环境，促进团队凝聚力；

4、DISC人格特质诊断，一个无价的管理能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结。

课程大纲

一、管理人员的角色认知

1、明确自己在企业中的各种角色

2、中高层管理者的七个重要角色

二、职业心态修炼，提升管理干部人生格局

1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源

2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！

三、情境管理基础

1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

四、辅导下属

1、没有无能的下属，只有无能的上司

2、管理者不重视培养下属的原因分析

五、激励下属

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

六、更高层面的团队领导艺术

1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性

2、“要事第一”：如何让自己及团队高效

讲师介绍:

陆华龙

擅长领域：智慧修炼、职业素养、市场营销

中国人力资源开发研究会特聘专家

国资委高级经理人培训班特约讲师

中商联高级经营师培训班特约讲师；

北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；

中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。