战略绩效管理

招生对象:

企业高层管理者，企业高级HR专业人士

课程介绍:

企业面临的困惑：

1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？

2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。

3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？

课程带来的收获：

1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！

2.将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！

3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！

课程目的：

组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师，以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例，与大家一起探讨大变革时代绩效管理的核心难题与解决方案，帮助企业走出“绩效泥潭”。

课程特色：

“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。

授课对象：

企业高层管理者，企业高级HR专业人士

课程大纲：

一、传统绩效管理遭遇严峻挑战（2小时）

1.绩效管理究竟害死了谁？

案例：索尼、海尔绩效管理的误区

案例：华为、腾讯的绩效管理实践

2.中国企业绩效管理的五大死结

死结分析：急功近利/各自为战/绝对量化/扣分为王/目标博弈

二、战略目标导向的绩效管理体系（2小时）

1.以绩效管理支撑企业战略目标的实现

要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构

要点：高绩效企业绩效管理体系的三大基本特征

案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”

2.公司战略——战略地图——衡量指标

案例：如何将公司战略转化衡量指标

分组演练：A公司战略地图与衡量指标设计

三、战略目标导向的指标体系设计（4小时）

1.公司绩效目标设计的三种方法

要点：BSC（平衡记分卡）的真正价值和意义

案例：KPI（关键业绩指标）方案的核心要点

案例：非KPI方案的常用模式及核心要点

分组讨论：究竟如何选取“最适合”的绩效指标方案

2.公司目标的分解落实

要点：公司目标的纵向分解落实

要点：基于流程最终结果的横向指标的分解方案

案例：解决横向流程型指标设计难题的有效模式

案例：上下级目标博弈问题的解决方案

3.绩效指标的“可量化”与“可衡量”

要点：指标量化的神化与误区

案例：如何衡量服务人员的微笑服务水平

要点：从指标“可量化”到指标“可衡量”的管理思路与方法的转变

四、绩效考核及结果应用（2小时）

1.实现对不同业务领域绩效考核结果的公允评价

要点：如何为不同部门都设计出具有挑战性的绩效目标

要点：解决不同部门之间“考核不公”问题的基本方案

案例：国际通行的公司——部门——个人三层考核机制

2.绩效考核结果的有效应用

要点：绩效考核与薪酬调整及奖金额度的对接

要点：绩效考核结果与人才选拔的对接

五、绩效管理的推行实施（1小时）

1.解决“上下同欲”的难题——高绩效企业文化的建设

案例：如何让绝多数员工正确认识和理解绩效管理

案例：如何提升管理层绩效管理的技能

案例：绩效管理成功推行的关键举措要点

2.认识绩效管理的局限——绩效管理绝非“万应良药”

要点：绩效管理的天然缺陷

要点：绩效管理运行环境的治理——绩效管理与其他管理体系的有机融合

六、现场问题答疑解惑（1小时）

讲师介绍:

吴建国（Jim Wu）。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。

先后为中国电信、TCL、创维、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团、南方水泥、神州通集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。并为西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数百家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。

曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。