战略性绩效管理沙盘课程

招生对象:

董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略管理部经理、绩效管理部经理、HR总监/HR经理、企业中层经理、主管，HR从业者或有志成为HR行业的爱好者

课程介绍:

第一篇章：《理念篇——绩效管理的基本理论》1小时。

——本篇章旨在让学员们正确地认识绩效及绩效管理，树立正确的理念。部分内容列举说明如下：

?什么是第一代、第二代和第三代绩效管理？

?绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

?什么是绩效准备度管理？实施绩效管理的根本目的是什么？

?我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

?管理者的五项绩效工作是什么？

?战略性绩效管理体系的四大功能。

?战略性绩效管理的九大板块。

?战略性绩效管理常见的五大障碍。

?……

第二篇章：《知识篇：绩效管理的基本内容》2小时。

——本篇章旨在让学员们有效地掌握绩效管理基本知识、程序、方法及工具。部分内容列举说明如下：

?绩效管理的指标系统

?绩效管理的考核系统

?绩效管理的评价系统

?绩效管理的沟通系统

?绩效管理的辅导系统

?绩效管理的激励系统

?绩效管理的改进系统

?绩效管理的人才系统

?……

第三篇章：《操作篇：绩效管理的运作技术》2小时。

——本篇章旨在让学员们熟悉并掌握绩效管理实际运作的步骤、工具和方法。部分内容列举说明如下：

?指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表

?如何进行关键事件的编码（基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码）

?如何进行绩效指标的提取（讲解指标提取的4+1工具）

?如何进行绩效指标的筛选（讲解八维度筛选指标的工具）

?如何进行绩效指标的结构性分析（从七个方面进行指标体系的结构性分析）

?如何进行绩效指标的标准化定义（从十个方面对指标进行标准化定义）

?如何进行绩效指标的入表（讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点）

?……

第四篇章：《提升篇：绩效管理的应用技巧》1.5小时。

——本篇章旨在让学员们深刻掌握绩效管理应用过程中的要点及注意事项。部分内容列举说明如下：

?基于沟通的绩效反馈和绩效辅导

?绩效辅导过程中的五个关键步骤

?基于沟通的绩效考核的五个步骤

?如何进行绩效沟通和绩效改进

?绩效考核成绩在激励系统中的应用

?绩效分数如何与绩效工资挂钩

?绩效分数如何与奖金挂钩

?绩效分数如何和员工职位任期挂钩

?如何发挥精神激励的价值

讲师介绍:

冉斌老师是中国知名的管理专家，北京大学、复旦大学、中山大学、新加坡中华总商会的特聘讲师，近十年来为五百多家企业提供过成功的管理咨询，为十多万人提供过培训。

——他著作有《再造人力资源九大系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《如何建立人力资源3P系统》、《绩效指标词典》、《组织分析与设计》、《宽带薪酬》、《公司顾问》、《经理用制度说话》、《员工满意度测量手册》等二十多部。

——他录制出版了《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》、《薪酬设计操实务》、《绩效管理教练》等课程DVD光盘。