降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班

招生对象:

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程介绍:

5月13-14日上海6月14-15日深圳7月19-20日广州

7月25-26日北京

课程背景

在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?

课程收益

如何设定采购管理的绩效目标？

如何制订采购成本预算？

如何避免不必要的采购成本？

如何分析供应商的报价？

如何制定谈判计划？

如何运用采购谈判的降龙十九掌？

如何降低采购物品的库存成本？

如何通过招投标进行有效的“砍价”？

课程大纲

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？

采购管理有几大类别？

采购管理的KPI指标有哪些？

各种采购管理的目标差异

采购成本的学习曲线

为什么采购成本越来越敏感?

采购成本管理的方法有哪些？

买入套期保值

卖出套期保值

如何做好采购供应商的管理？

第二讲：如何编制采购成本预算？

为什么要做采购费用预算？

费用预算的四套方法

什么是概率预算?

影响采购预算的六大因素

如何提高采购预算的实用性?

什么是多品复合预算?

如何掌握供应价格的波动趋势？

采购职场论坛

如何查询价格变化的相关数据？

第三讲：如何避免不必要的采购成本？

由谁决定采购各要求？

采购要求的类别

如何避免不必要的采购成本？

经济型酒店的“采购成本”

如家快捷酒店的价值创新

第四讲：如何分析供应商的报价？

第一节：供应商们是如何定价？

产品价格是怎样定出来的？

什么是行情定价法?

什么是价值定价法？

供应商定价模式的影响因素

生产厂家的四种供应链类型？

四种供应链类型的特点

生产型供应商的定价模式

什么是边际成本定价法?

什么是变动成本与固定成本?

什么是边际贡献?

边际成本定价法实例

价值定价法如何定价?

什么是目标收益定价法?

目标收益定价法实例

目标收益定价法的采购要点

代工企业（服务业）的成本定价法

商贸型企业的定价特点

商贸型商品的五大分类

商贸型供应商的定价策略

第二节：如何分析供应商的报价？

供应商的两种报价形式

供应商成本分析表基本摸式

如何分析供应商们的报价？

如何分析资产性采购的报价?

资产型采购的三种形式

为什么我们租而不买？

可租赁的领域

为什么要外包？

各种运输形式的成本比较

第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？

各种谈判的比较

立场性谈判与利益性谈判的比较

何为“双赢”?

何为“公平”？

采购谈判的KPI指标有哪些？

采购谈判的基本流程

哪些因素对谈判效果的影响更大？

您最容易和最不容易相处的谈判对手

四种谈判对手的弱点有哪些？

如何克服自身的弱点？

第六讲：如何制定谈判的计划？

即兴性谈判与计划性谈判

制定谈判计划的七大步骤

第一步：双方意向的明确

第二步：双方差异的分析

第三步：各项分歧的重要性排序

第四步：设定各项分歧的谈判目标

第五步：各谈判目标的策略定性

第六步：谈判方式的确定

第七步：小组成员的分工

第七讲：如何实施有效的谈判？

开场开得如何？

采购谈判应由谁来掌控？

哪种砍价方式更好?

哪种谈判形式的难度最大?

电话谈判的特点

如何做好电话谈判？

为什么我方会弱势？

我方为弱势怎么谈？

什么是分阶段蚕食？

如何提升说服力？

第三方的参考依据

如何提高谈判时的沟通实效？

是“说”的问题还是“听”的问题？

如何提高我们的聆听能力？

如何问问题吗？

反驳对方的几种方式？

沟通的禁忌

对方让步不够怎么谈？

对方忽悠我怎么谈？

如何挽回失误（失口）？

出现僵局怎么谈？

这样的结尾合适吗？

如何与不同的对象谈判？

采购谈判的“降龙十九掌”

第一：试探计

第二：声东击西计

第三：请教计

第四：等价交换计

第五：拖延计

第六：欲擒故纵计

第七：限定选择计

第八：顺手牵羊计

第九：逆反心理计

第十：人情计

第十一：小圈密谈计

第十二：奉送选择权计

第十三：以静制动计

第十四：档箭牌计

第十五：车轮计

第十六：巧立名目计

第十七：挤牙膏计

第十八：告将计

第十九：红脸与白脸

第八讲：如何降低采购物品的库存成本？

第一节：库存管理的挑战是什么？

我们为什么要存库存?

库存过高的缺点有哪些？

企业老总对库存管理有哪些要求？

企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？

什么是“零库存管理”？

周转率的类别

库存周转率的不同算法

单库周转率与总库存周转率的区别？

库存周转率的计算案例

两种计算法的比较

第二节：如何合理设置安全库存？

安全库存量与缺货率的关系如何?

安全库存因子与库存服务水平的关系表

如何计算安全库存管理水平值?

如何推算不同安全库存量时的缺货率？

怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？

如何减少安全库存量?

改进的结果

影响安全库存设置的两大因素

影响库存服务水平的因素有哪些？

如何提高供应和需求的稳定性?

第三节：如何做好VMI管理？

VMI的好处是什么？

供应商寄存式的三种模式

第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？

企业招标与政府招标的区别

什么叫“邀标”？

什么情况下可用招投标？

各种定价模式的砍价策略

招投标的适用对象有哪些？

不同招标对象的挑战

如何实施邀请招投标？

企业何时采用公开招投标?

如何准备招标文件?

评标方法有哪些？

某公司的评标案例

如何评定技术标？

招投标方式的分类

暗标与明标的比较

招标的几种形式

什么是串通投标罪？特征有哪些？

如何破解参标者的“不轨”？

如何保持投标商的积极性？

招标实践中的几个问题

讲师介绍:

张仲豪 Johnson Zhang

原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

　　张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。　

　　张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学

方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.　　

【培训过的企业】强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；开元集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中

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