总经理、分管领导、人力资源总监或致力于成为CHO的HRM高级经理
课前讨论
1、你对今天课程的期望是什么?
2、你认为的人才供应链应该是怎样的?
3、你在人才培养/建设上有什么困惑?小组讨论
第一模块
人才供应链概述
1、供应链的概念
2、供应链管理给人才管理的启示
1)预测人才需要vs预测产品需求(计划)
2)人才招聘vs原料/产品采购
3)人才开发vs产品制造(生产)
4)继任计划、人才配置vs产品交货(物流/供应)
5)绩效管理vs品质管理
3、人才供应链建设为何重要?
案例分享:在聘用和留用员工方面,您认为下列哪一项是您现阶段遇到的最大挑战?
案例分享:亚太企业如何搭建管理层队伍
授课模块主讲内容课堂互动
第一模块
人才供应链概述
(续)4、人才供应的挑战
1)中国的人力资源状况和趋势
2)对于人才的竞争仍在持续
3)人才供给与需求不平衡
4)Build(自己制造)?还是Buy(外购)?
第二模块
怎样打造人才供应链
1、问题思考
1)人力资源部门如何配合企业的快速发展
2)如何建立完善的人才培养体系,打造人才供应链?
2、人才供应链体系搭建思路
1)企业战略与人力资源战略
2)人力资源规划
3)胜任力模型
4)能力培养发展体系
授课模块主讲内容课堂互动
第二模块
怎样打造人才供应链
(续)
3、需要思考的问题:组织和岗位设置、流程设置、信息系统、知识管理等的标准是否清晰
4、人才供应链模式
1)人才规划
2)人才采购
3)人才供应
4)人才品控
5)人才制造
案例分析:某公司人力资源管理三年计划
实践分享:年度人力预算样例
实践分享:能力规格样例
实践分享:市场人才供应与人才采购(招聘)管理
实践分享:人才盘点和可晋升状况规划样例
实践分享:某公司2014-2015后备人才继任计划样例
实践分享:绩效管理流程样例
案例分析:某公司“人才制造计划”
结语CHO在推动人才供应链建设时面临的挑战与对策;
卓越绩效企业之路:埃森哲卓越绩效的最新研究
理论分享:“跨越S曲线(JumpingtheS-Curve)”
毕业于香港大学,拥有整合实效研究生文凭和工商管理硕士学位。
现任某公司中国人事总监,拥有超过20年的组织发展和人力资源管理经验,曾在香港和中国大陆多家跨国公司历任过人力资源和行政总经理、人力资源总监或人力资源负责人。
钱老师曾参与和领导过公司的组织结构重组、业务调整、收购兼并工作以及组织和人力资源变革;在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。
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人才驱动基于岗位的员工胜