赚钱机器TPM全员生产保全

类别:生产管理      编号:KC26748

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2014年07月23-24日2天深圳市已过期
  • 原价:¥3580优惠价:¥3401

    招生对象:

    制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

    课程介绍:

    前言:

    1、当下行业背景分析!!!

    2、当下企业TPM管理中的弊端分析与诊断!!!

    3、图片展示分析!!!

    第一部分:TPM企业改善的源动力

    1、什么是TPM活动

    2、TPM在组织中扮演的角色

    3、TPM的发展沿革与未来趋势

    4、TPM活动与设备维修的关联

    5、TPM的各项主题活动

    6、TPM在中国的开展

    7、预防性维护案例讲解

    8、可靠性工程的运用

    9、如何提升维护工作的品质和效率

    10、设备综合管理的系统内容

    11、设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理

    第二部分:设备管理的评价指标

    1、设备综合效率(OEE)

    2、故障频次和时间分析

    3、MTBF分析-修复率与故障率

    4、设备完好率,设备寿命周期费用分析

    5、设备工程能力指数

    第三部分:TPM的推行方法和技巧

    1、TPM推动体制的建立

    2、推行TPM的八大支柱

    3、要因管理的方法与步骤

    4、消除慢性损耗与PM分析方法

    5、召集推进会议的技巧

    6、案例研讨-TPM推行案例

    第四部分:TPM活动的根基—5S与目视控制

    1、5S与TPM的关系

    2、现场设备维护的5S实施

    3、5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)

    4、可视化基本概念

    5、目视管理在现场设备维护的作用

    6、如何通过目视管理改善设备故障

    7、实施设备维护的目视管理

    第五部分:TPM实施的七大步骤研习

    1、识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

    2、维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

    3、提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划

    4、指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

    5、指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修

    6、实施5S管理及组织活动,确保计划执行

    7、监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

    第六部分:TPM活动的维护与自主保养

    1、日常维护、定期维护、预防/预测性维护

    2、自主保养的目标与七个步骤

    3、自主保养对员工的四项能力要求

    4、间接部门的TPM活动

    5、案例分享-设备管理与企业文化

    第七部分:TPM推行与现场自主保全

    1、自主保全的基本概念

    2、开展自主保全的七步骤

    3、解决问题的5步法则

    4、TPM基础-—5S活动和目视管理

    5、5S与TPM的关系

    6、“红单作战”与“黄单作战”

    7、润滑手册的建立

    8、诊断活动

    9、自主保养的案例分析

    第八部分:TPM推行设备战略构建

    1、计划保全和故障减少的基本观念体系

    2、建立设备计划保全效率化的体制

    3、建立设备档案

    讲师介绍:

    培训讲师:张老师

    教育及资格认证:

    高级培训师;FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师;中国经济管理大学工商管理硕士;国内制造系统实战管理培训导师;

    曾出版著作有:《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天,你创业了吗》《疯狂管理》等畅销书籍;

    讲师经历及专长:

    张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,设备维护,成本控制,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,并结合自己丰富的知识体系,精心设计并主讲的课程有:弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制,赚钱机器-TPM全面生产保全与点检体系构建,PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建,砍掉浪费-消减成本6大利器与缩减总动员等精品课程。

    培训客户及培训风格:

    张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

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