高绩效的团队建设

招生对象:

企业所有管理人员。

课程介绍:

高绩效的团队建设与管理课程特色与背景

【学习目标】

1.认识团队相关内容导读“团队”中层激励、育才与执行力。

2.掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法

3.认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧

4.科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态

5.建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施。

6.建设团队，塑造强有力的执行力提高企业绩效

【课程内容】

一、认识团队

什么是团队

高效团队的特征

团队发展的四阶段二、团队领导

团队领导的职责

团队领导的风格

独立贡献者与管理者

管理与领导的区分

目标领导

服务领导

赞赏领导三、解决团队冲突

冲突的定义

冲突的来源

现代与传统的冲突观

观看情景影像与研讨

处理冲突的五种常用风格

冲突风格测试与分析

五种冲突风格的应对策略与方案

团队冲突案例研讨

团队冲突处理的实用技巧四、团队激励

案例分享

激励的概念及三要素

激励与团队成员的价值体系

激励的“道”与“术”

激励因素的分析

常用团队激励方法与技巧

团队的现场心态激励与调整五、团队沟通

团队沟通氛围的营造

领导的沟通风格对沟通的影响

公司文化对团队沟通的作用

团队成员的沟通风格

制度保障与沟通渠道的畅通

团队沟通案例分享

团队沟通常用有效技巧

团队沟通的情景模拟与演练六、团队信任

团队信任的分享与研讨

建立团队信任的若干要素

建立团队信任的常用技巧七、学员分享与课程总结

讲师介绍:

课程主讲

　　颜廷录

　《赢家大讲堂》特聘专家

　　清华大学E-MBA客座教授

　　中国管理科学学会研究员

　　世界颜氏总商会顾问

　　浙大网络等8家企业常年咨询顾问　　出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），以及“赢家大讲堂”发行的光盘《高效管理与自我控制》，北京“影响时空”录制的视频《高效沟通》和《激励推动》等，是国内较早从事企业战略管理、管理技能提升、生产与现场管理的实战型专家。　　培训专长：

　　颜教授有超过十五年的企业管理经验，一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作，能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。培训专长于企业战略、 团队建设相关内容导读“团队建设” 新销售经理必修班—从销售精英到合格的销售团队管理者　南京 2013-10-30(2天)新销售经理必修班—从销售精英到合格的销售团队管理者课程培训，掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩，了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队，了解如何进行团队资源配给，掌握销售管理中的重要工具。

高绩效销售团队久赢真经-销售团队建设与销售人员考核激励　北京 2013-11-2(2天)销售团队建设课程帮助学员了解销售主管的角色和职责，学习如何优化销售队伍的工作效率，建立销售管理机制，提升销售业绩，学习如何建立科学的销售绩效考核系统，如何使激励不仅控制结果，还能控制过程，从而建立成功的销售队伍和部门。