成功的产品经理产品经理的野蛮成长

类别:项目管理      编号:KC26125

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年06月27-28日2天北京市已过期
  • 2022年07月28-29日2天深圳市已过期
  • 2022年08月25-26日2天深圳市已过期
  • 2022年09月26-27日2天深圳市已过期
  • 2022年10月31-01日2天深圳市已过期
  • 2022年12月26-27日2天深圳市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

    课程介绍:

    一、案例分析:成长的烦恼

    1.成长过程中存在的问题

    2.产品经理成长的三个步骤

    3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变

    4.成功的产品经理给公司带来的收益


    二、产品经理的定位、职责与能力要求

    1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)

    1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)

    2)产品策划(产品策划经理)

    3)产品开发(产品开发经理)

    4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)

    5)研讨:分享学员公司产品经理的定位

    2.产品经理的能力要求

    1)应该具备的知识和技能

    2)产品经理的任职资格标准

    3)产品经理的资格认证

    4)产品经理的培养途径和职业晋升通道

    5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准

    3.产品全生命周期管理业务框架

    1)产品战略管理

    2)产品规划管理

    3)市场需求管理

    4)产品开发管理

    5)技术开发管理

    6)研发项目管理

    7)产品运营管理

    8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)

    9)模板分享:产品经理工作手册


    三、产品经理的核心业务之一:产品规划

    1.市场细分

    1)为什么要细分市场?

    2)市场细分的八种方法

    3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

    4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

    5)各细分市场主流产品的SWOT分析

    6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)

    7)细分市场策略分析

    8)模板分享:细分市场描述模板

    2.目标市场的确定

    1)判断市场潜力

    2)产品竞争力分析

    3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

    4)客户价值分析

    5)产品组合分析

    6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)

    7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

    3.市场需求

    1)市场需求、产品需求、设计需求的关系

    2)市场需求的收集

    ?需求收集渠道:外部渠道与内部渠道

    ?需求收集需要注意的问题

    ?需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)

    ?模板分享:原始需求模板

    3)市场需求分析

    ?市场需求的$APPEALS模型

    ?确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

    ?客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)

    ?与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势

    ?基于竞争分析的需求调整、差异化策略

    ?市场需求规格书的形成

    ?模板分享:市场需求管理流程与模板

    4.产品路标规划

    1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

    2)产品路标规划过程

    ?技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

    ?产品平台的形成过程

    ?产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)

    ?产品路标规划的形成(实际案例同步演练)

    ?制定产品开发任务书

    ?模板分享:产品路标规划流程

    ?模板分享:产品路标规划报告模板

    ?模板分享:产品开发任务书模板

    3)产品路标规划决策与立项评审

    ?决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

    ?决策标准(评审关键要素)

    ?分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系


    四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理

    1.产品开发团队的构成

    1)贯穿全流程的产品开发团队的构成

    2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责

    3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作

    2.产品开发的结构化流程

    1)结构化的产品开发流程的特点

    2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

    3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

    4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

    3.产品开发的决策评审机制

    1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

    2)产品经理如何参与决策

    3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告

    4.产品开发的过程的项目管理

    1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展

    2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系

    3)产品开发过程中的突发事件如何处理

    4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

    5.演练与问题讨论


    五、产品经理的核心业务之三:产品上市

    1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏

    2.产品上市的策略:先“营”后“销”

    1)如何理解营的工作

    2)如何理解销的工作

    3)营和销之间的关系

    3.新产品上市流程

    1)新产品上市流程中各环节的主要活动

    2)发布策略

    3)发布准备

    4)正式发布

    5)发布计划的执行与监控

    4.新产品上市的支撑体系

    1)产品上市“一纸禅”

    2)产品的命名管理

    3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

    4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

    5)产品上市的效果评估

    6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

    7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

    8)产品上市的“151”策略

    9)模板分享:新产品上市计划模板


    六、产品经理的培养

    1.常用的产品经理培养方法

    1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

    2.产品经理培养方法――资源池

    3.资源池的概念

    4.建立资源池的目的与原则

    5.资源池的运作流程

    1)产品经理的筛选

    2)产品经理的面试

    3)产品经理候选人的培养

    4)候选人的资格认定

    5)资源池的运作机构及职责

    6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

    讲师介绍:

    曾老师

      讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理的工具与模板》、《怎样当好研发项目经理》、《成功的产品经理》、《研发人员的考核与激励》、《如何打造高绩效研发团队》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《新产品的上市与营销》、《研发财经与成本管理》等


    曹老师

    n 讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《成功的产品经理》、《从样品到量产》、《研发项目管理》、《产品市场管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》等

      工作经历:国内IPD实战专家第一人,多年高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;曾在国内某著名通信设备公司工作过7年,期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

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