2013年第5期人力资源总监实战研讨会

招生对象:

企业总经理、企业中高级管理人员；

　现任人力资源主管、经理；

　人力资源三级、二级、一级注册资格的管理人员

课程介绍:

阶段课程模块时间课程内容

第一阶段角色与组织设计系统2天1晚HRD角色认知

HRD的企业定位与价值

HRD的能力素质要求

组织机构设计与岗位分析

岗位职责与业务流程手册编制

第二阶段招聘任用系统2天1晚人力资源规划与招聘策划

招聘程序与策略

人才资料的筛选与简历分析

面试的策划与过程管理

面试的核心技术方法与演练

员工入职管理与试用期评估

第三阶段薪酬激励体系2天1晚薪酬体系设计的核心原则与框架

薪酬结构设计

销售人员奖金设计

高管层薪酬设计

薪酬体系建立与执行

第四阶段绩效管理系统2天1晚如何制定目标

有效达成绩效的管理方式

绩效管理与考核系统的规划与建立

绩效管理系统执行

第五阶段企业培训系统1天1晚培训管理系统框架

一体化设计程序与培训课程体系

培训系统平台建设

培训平台的有效运转的执行管理

员工职业生涯规划体系1天职业生涯的定义

职业发展路径规划

职业生涯规划管理系统框架

职业生涯规划管理的流程

职业生涯规划系统的执行

第六阶段战略性人力资源规划1天1晚人力资源规划的系统

人力资源战略规划

企业人力资源战略规划的构架

人力资源管理体系系统运行1天企业人力资源管理系统建设的关键点

有效人力资源管理体系推进步骤

人力资源一体化运行系统

讲师介绍:

［实战顾问］：谢青

国家注册管理顾问、国际注册高级管理顾问-CMC、

PTT国际职业注册培训师；

中山大学EMBA、人力资源管理系统一体化建设专家；

广东省咨询行业协会 副会长

广东省商业联合会 理事

13年专注于组织流程管理、人力资源整体解决方案的咨询服务；

帮助上百家企业建立系统管理平台及人力资源系统整体解决方案；

　　　并为企业内部核心团队提供职业化能力训练，培训时间超过5000小时。