岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策

招生对象:

总经理，副总经理，HR总监，HR经理，各直线职能部门经理，绩效薪酬主管

课程介绍:

郑重承诺：培训如达不到培训目标或对课程不满意，课程开场后两小时内现场无条件全额退款！！

第一部分岗位分析与任职资格设计技巧

?岗位分析的常用四大方法实战讲解

?实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例

?课堂练习：编写岗位职责与工作标准

?岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例

?因素评估法操作流程

?因素评估法，对与岗位相关的14项指标进行评价

?课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估

?岗位评估结果的运用--编制《岗位分类等级表》

?实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估

?任职资格管理：素质模型设计

?任职资格(胜任力)的ASK模型

?任职资格管理的操作流程：行为事件访谈法

?实战分享：员工胜任力评估的简易处理

?案例讨论：任职资格与员工薪资横向定级第二部分绩效考核的难点及解决对策实战分享

?实施全面绩效工程，淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么？

?行政序列人员的定性考核内容如何量化考核的方法？

?企业KPI、部门KPI、个人KPI的考核指标如何战略选择？

?在绩效管理中，目标值设定如何讨价还价？

?如何处理不同岗位间的考核平衡性，避免多做多错，少做少错？

?如何破除绩效评分主管的“满分主义”与“好好先生”？

?如何把考核分数与绩效工资合理挂钩，奖罚公平?

?如何让企业内部的考核工作长久、有效执行下去？

?现场学员互动交流、课程答疑

讲师介绍:

课程导师介绍： 丁坚

丁坚老师至今已有十五年以上的企业人力资源管理、咨询项目与职业讲师实战经验，历任大型外企及民营中高阶管理职务，后转入管理咨询行业作为埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。现任上海升鼎企业管理咨询公司高级专家合伙人，美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、AMT研究院及中国管理传播网特约评论专家，以及国内数百家咨询培训机构的签约讲师。

丁坚老师曾主持负责操作的企业人力资源咨询项目代表案例：

中国最大的企业集团总资产达9000多亿、人员规模近100多万的人力绩效管控与研究咨询——中国石油天然气集团公司对所投资公司的人力资源管控模式研究咨询案

国内多元化企业集团人力资源模式设计咨询案——中捷控股集团，涉及工业缝纫机、物流、厨卫、房地产、园林、金融、电子近十个产业，资产百亿的人力资源绩效模式与制度设计咨询案

国内典型民营企业近300亿资产规模人力资源咨询案——中国广厦控股人力资源与管控模式咨询案

国内电动车电池制造集团人力资源模式设计咨询案——天能国际控股集团绩效考核与内控咨询案