精益六西格玛倡导培训

招生对象:

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

课程介绍:

第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？

1、新环境下企业面临的新现实

2、什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！

3、精益六西格玛的主要特点分析

4、精益六西格玛的方法论及路径图

第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要精益六西格玛

第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

第四讲：精益六西格玛常用工具介绍

1、QC七大手法、目视管理与5S

2、QFD&FMEA

3、快速换模、IE工业工程

3、过程能力分析、流程绘图

第五讲：卓越管理

1、卓越管理的方法

2、项目回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通、奖励

第六讲：保持成果

1、流程控制、文化变革

2、定期回顾系统

3、项目识别系统

第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛

1、质量管理发展史

2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况

3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理

第八讲：案例分析

1、某公司精益六西格玛推行策划实例

2、项目案例1：降低业务差错率例

3、项目案例2：烤面包案例

讲师介绍:

张驰

MBB、 中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推委会首界专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短　板理论”创立者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。