服饰零售人才成长阶梯建设

招生对象:

服饰零售企业管理层

课程介绍:

【培训背景】有人说，零售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容零售团队对公司的重要性。这些均可以说明，零售团队是公司获取利润的直接工作者。然而，这支团队的人员流动性最大，那么企业如何使自己拥有一支可持续发展的零售团队？基于这个问题，服饰零售企业意识到，运用零售人才成长阶梯可进行零售人才库的管理，这样才得以满足企业对零售人才的发展需求。本课程将理论与操作相结合，使学员掌握零售团队人才成长阶梯建设的技巧，为企业创造更大的价值。

【培训对象】服饰零售企业管理层

【培训日期】2012年10月18日am10:00-pm5:30

【培训方式】课堂讲授、小组讨论、情景演练、案例分享、情景教学、团队促动

【培训目标】1、了解建设服饰零售人才成长阶梯对企业的核心价值；

2、学会建设零售人才成长阶梯的步骤与技巧；

3、掌握如何运用零售人才成长阶梯对企业零售人才进行管理。

【培训大纲】

一、服饰零售企业人才成长阶梯建设基础

1.服饰零售企业人才的新变局

2.建设企业人才成长阶梯的重要性

3.什么是零售企业人才成长阶梯？

二、构建服饰企业的零售人才成长阶梯

1.零售人才成长阶梯结构的构建思路

2.零售人才成长阶梯的建设步骤

3.适用于零售人才阶梯建设的方法

三、零售人才成长阶梯的作为

1.有章可循地实施零售人才发掘

2.循序渐进的零售人才培养计划

3.岗位匹配的零售人才任用

4.可持续发展的零售人才职业生涯规划

讲师介绍:

【培训讲师】Karen Leung：香港灏天管理发展（中国区）首席代表

　　　　　　　　　　　　 资深人才发展管理顾问

　　　　　　　　　　　　 拥有超过15年服饰品牌营运管理经验

　　　　　　　　　　　　 拥有10年服饰行业培训与人才发展管理经验

　　　　　　　　　　　　 专注于服饰行业的零售终端运营与人才发展管理

　　　　　　 曾为中国、香港等国内外多个著名服饰及零售企业进行专业管理咨询和培训