如何建立与企业战略匹配的绩效体系

类别:人力资源      编号:KC19945

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2012年04月13-14日2天广州市已过期
  • 原价:¥3900优惠价:¥3705

    招生对象:

    企业中所有参与绩效管理的中层、高层干部。

    课程介绍:

    一、绩效管理体系

    1、企业的使命和战略

    2、与企业战略匹配的绩效体系

    3、共同目标/支持目标/自设目标

    4、定期追踪进度

    5、目标的评估

    6、最高管理阶层的任务

    7、负责推行的单位

    8、推行的范围与对象

    9、实施办法拟订;实施方法及表格

    二、绩效管理体系的教育训练和建立

    1、绩效管理训练的目的与方法

    2、绩效管理训练的内容

    3、举办绩效管理说明会的主要目的

    4、绩效管理体系实施的步骤

    5、绩效管理体系与管理阶层的关系

    6、绩效管理体系的目标体系

    7、某企业必须达成目标和期望目标的案例

    8、案例:某公司的与企业战略匹配的绩效体系

    9、学员提出绩效管理体系问题,老师分析点评

    三、绩效管理的重要性

    1、属下需要绩效管理吗?

    2、掌握绩效的目的

    3、绩效管理是为了助人成功

    4、绩效管理的重要性

    5、绩效管理三个主要成果

    6、绩效管理的优点(1)

    7、绩效管理的优点(2)

    8、绩效管理的P-D-S-循环

    四、建立绩效体系之一:绩效管理的规划与工作分析

    1、最高管理阶层的支持和参与

    2、绩效管理的规划期

    3、绩效管理的执行期

    4、绩效管理的考核期

    5、工作分析实务

    1)工作分析的目的

    2)部门工作职责表格

    3)部门工作职责实例

    4)岗位工作说明书表格

    5)岗位工作说明书实例

    6、学员提出工作分析问题,老师分析点评

    五、建立绩效体系之二:目标的设定

    1、总目标及目标种类

    2、单位目标及个别目标

    目标体系,目标的基准

    理想的目标

    数量目标、手段目标

    3、设定的程序与磋商

    4、设定有效的目标

    特定性/数量化/可行性/细分独立

    一致性/独立性/与职责相关

    5、目标设定的要点与难点

    6、目标值设定的要点与难点

    7、目标项目设定的要点与难点

    8、协助部属设立目标

    六、学员们自定本部的月/季度/年度目标

    学员提出目标设定问题,老师分析点评

    七、建立绩效体系之三:目标的执行、追踪与修改

    1、目标管理的执行

    2、目标的追踪及检讨

    3、目标管理执行的关键因素

    4、目标管理执行中的问题

    5、目标执行与追踪的目的、原则

    6、目标执行与追踪的重点

    7、执行过程中必须持续沟通

    8、执行过程是与员工合作、授权的过程

    9、执行过程中目标的修改

    八、建立绩效体系之四:绩效面谈

    1、绩效面谈沟通技巧

    1)绩效面谈之“术”

    2)绩效面谈中如何说服下属

    3)选择适当的绩效面谈沟通方式

    2、绩效面谈的方法

    1)绩效面谈的目的

    2)绩效面谈的准备

    3)绩效面谈的技巧

    4)绩效面谈中负面回馈的技巧

    5)改善实施绩效面谈

    3、通过实施目标管理达到人才育成

    4、绩效改进计划

    5、绩效改进指导

    6、辅导关键技术

    7、学员演练:绩效考核面谈;讲师评点演练效

    九、建立绩效体系之五:绩效评估

    1、谁来评估,

    2、评估什么

    3、绩效评估方法

    4、调整评估方法

    5、结果的回馈与追踪

    6、绩效评估常见的偏误

    宽松偏误,严苛偏误

    趋中偏误,月晕偏误

    逻辑偏误,对比偏误

    近时偏误

    十、平衡计分法与KPI

    1、平衡计分法的四个问题

    2、平衡计分卡的四个方面

    3、平衡计分卡与业绩结果

    4、平衡记分卡的四个层面

    财务面,客户面,内部营运面,学习与成长面

    5、某企业根据BSC建立的绩效模型

    6、关键业绩指标KPI

    7、学员提出问题,老师分析点评

    十一、与企业战略匹配的绩效体系实际案例

    案例:某企业的与企业战略匹配的绩效体系制度

    1、企业绩效体系作业流程

    2、企业绩效体系作业内容

    3、企业绩效体系实用表格

    4、建立企业绩效体系注意事项

    讲师介绍:

    李庆远老师:

    主要背景资历:理学硕士、培训导师;21世纪首届中国10大培训师;曾任大学讲师,多所企业公司兼职高级讲师和顾问师;从事企管工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师;拥有丰富的企管和培训经验,在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

    授课风格:实务丰富,能充分分享个人专业经历;鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;善于把握和处理实际问题,积极有效地反馈与指导。

    曾服务过客户:东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。

    热门公开课

    赢在细节—战略大客户营销2024-04-25/北京 最新《企业档案管理规定》2024-04-24/重庆 关于举办新时代国有企业内2024-04-23/西安 基于战略的人才盘点与人才2024-05-17/上海 如何打造高绩效的研发团队2024-05-17/深圳 导购服务销售标准化提升训2024-05-30/深圳