精准现场管理训练营

类别:生产管理      编号:KC18866

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2013年03月29-31日3天深圳市已过期
  • 原价:¥3880优惠价:¥3686

    招生对象:

    一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任

    课程介绍:

    开课日期:2012年3月29-31日深圳2012年6月28-30日广州

    2012年8月10-12日深圳2012年12月27-29日广州

    课程特色:

    精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。

    系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程,提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程,支撑商业伙伴的系统集成,诚如“六脉神剑”剑锋披靡。

    实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业战术利益(人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等)与战略利益(企业文化、核心竞争优势打造)的无缝统一。

    操作性:精心思考传统教学手段的滞后性(理论领先于实践)与主观性(师傅带进门、修行在个人)引发的成效性不足的问题,集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法,以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开,实现企业知识管理的趣味性与实效性的统

    授课风格:

    弘创精准课程全部采用训练营形式进行有效强化训练,关注学员的实操和体验,结合企业教练技术、NLP(心训)、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学,让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。

    课程介绍:

    为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路;学习系统、实用的工作规范;让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法;提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

    课程特色:

    本系列课程用各种练习、活动、测试、角色扮演、案例研究等方法﹐让成年人在体验与交流中分享与交流

    课程大纲:

    第一天:精准现场管理者的核心价值

    现场管理者的角色认知

    现场管理者的管理职责

    一.精准现场管理者的价值

    二.精准现场管理者的角色

    三.精准现场管理者的思维突破

    四.精准现场管理着的秩序维护

    课程导引

    突破

    1.现场管理者观念的突破

    2.个人潜力的挖掘

    3.现场改善的空间在哪里?思维不突破,空间就看不到

    4.机会无处不在

    秩序

    1.正确的流程产生正确的结果

    2.标准化

    3.沟通的重要性

    4.5S中的素养

    第二天:系统解决问题的精益思路

    系统解决问题的思路

    如何认识浪费和价值

    一.系统的概念

    二.问题的概念

    三.系统解决问题的思路和方法

    四.精益之旅

    课程导引

    系统概念:一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。

    ?找到问题的关键

    ?并以最小的代价

    ?在正确的时间

    ?在正确的地方

    ?做正确的事

    第三天:精准现场管理者必备的工具

    精准现场管理者的改善工具

    精准现场管理者的管理工具

    一.现场改善工具一览

    二.现场改善的核心工具

    三.现场管理的工具一览

    四.现场管理的核心工具

    课程导引

    改善的基础工具:5S、目视化、标准化

    改善的系统工具:VSM、TPM

    改善的品质工具:源流管理

    现场的管理工具:沟通、激励

    讲师介绍:

    讲师介绍:陈晓亮老师

    【资历简介】

    广东培训网 弘创管理咨询 高级讲师

    弘创精准系列课程讲师团成员

    弘创精准现场管理课程首席讲师

    弘创精准现场管理咨询辅导首席专家

    精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问

    【实战背景】

       十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。

    【核心课程】

      特色课程:精准现场管理训练营

      其它课程:现场班组长技能提升、6S生产现场管理

    【课程思路】

    体验式教学、引导式辅导;专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,通过互动,寓教于乐;融贯中西,结合理论与自身经验,根据企业实际需求量身定制培训课件

    【服务客户】

       建滔(番禺南沙)石化有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、建滔(连州)电子材料有限公司、始兴建滔(韶关)积层板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、名幸电子(广州南沙)有限公司、深圳泰科电子有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、日本电产(东莞)有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司

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