核心员工忠诚度建设与保留体系的运作

招生对象:

中高层管理者

人力资源管理人员

部门经理、主管

课程介绍:

课程内容

一、核心人才的鉴别

什么是核心员工？

核心人才的鉴别

为什么员工保留比以往更为重要？

为什么留住人这么难？

招聘合适的人：留住员工的第一步

核心人才离开风险评估模型

如何建立在线的人才档案

核心人才系统评估的指标体系

二、员工的价值取向（EVP）

什么是心理契约？

员工的价值取向

中国员工的价值取向研究报告

激励的定义

激励的模型

失灵的激励

激励问题员工

创造激励人的工作环境保持竞争力

培养健康的文化

帮助管理者留住员工

三、如何构建员工的敬业度以区别竞争对手

38个员工价值取向

关于“奖励类”的价值取向

关于“机会发展”的价值取向

关于“组织本身”的价值取向

关于“工作本身”的价值取向

关于“公司人“的价值取向

四、中国80后的员工看重什么

中国80后员工的调研报告分享

讲师介绍:

李老师

教育背景：伦敦大学国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。

行业背景：李老师有着十余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业，担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。

专业领域：李老师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。

授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，李老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。一直以来，他将自己对管理与人力资源的深刻理解有机地融入课程之中，与无数学员作了分享，被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。许多学员都有一种强烈的体会，每一次听李老师的课都能学到新的东西，即使同一门课也有许多新的元素。

服务过的客户包括：中国银联、延锋伟世通、建设银行、农业银行、阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、中石化、上海机场集团、中达电通、肯德基、飞利浦、德尔格医疗、美能达、林德中国、富士胶片、阿里巴巴、网易、淘米科技、麦考林、展讯通信、盛大网络、神州数码、上海动力集团、电气核电、国药集团、医药股份、辉瑞、罗氏、上汽集团、艾斯光学、中远外运、三花集团、万络熙可物流、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、赛博数码、思源电气等公司。