采购核心技能提升训练

类别:采购管理      编号:KC17914

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2011年11月18-19日2天上海市已过期
  • 原价:¥2980优惠价:¥2831

    招生对象:

    采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

    课程介绍:

    产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

    但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。

    ?那么到底什么是专业采购和专业采购人员?

    ?采购专业化有什么好处?

    ?采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”?

    ?采购从业人员应具备哪些素质,掌握哪些基本知识与技能?

    ?采购的基本工作流程是怎样的?

    ?采购人员要注重哪些实务技巧?

    ?怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?

    本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

    一、采购专业的基本定义与要素

    ?采购的定义与分类

    ?采购对于企业运营的重要性

    ?采购以及采购管理的目标

    ?采购的基本要素

    ?采购部门与企业内部各部门的关系

    ?21世纪采购的特点

    ?采购人员的基本要求

    二、采购操作10步骤

    ?需求确认

    ?了解需求

    ?寻找资源

    ?定价

    ?制作订单

    ?订单执行

    ?交货

    ?收货验货

    ?发票付款

    ?档案整理

    三、成功采购人员的7大知识要素

    ?价格/成本分析

    ?询价管理

    ?质量体系

    ?交期管理

    ?采购系统管理

    ?库存管理

    ?采购人员职业操守与诚信政策

    四、供应商选择

    ?供应市场分析

    ?哪里去找供应商?

    ?供应商筛选的负责人

    ?供应商筛选方式

    ?供应商筛选的评估内容

    ?供应商现场考评

    ?单一供应商的原因

    ?多家供应商并存的好处

    五、供应商全面管理

    ?供应商考评(SPM)

    ?供应商周期性评定(QBR)

    ?目录化方式

    ?要素衡量法

    ?成本比例法

    六、谈判技巧

    ?谈判的目标

    ?可以谈判的内容

    ?谈判的过程

    ?谈判工具(checklist)

    ?谈判技巧

    ?谈判的关键点

    ?采购方/供货方各占有哪些优势?

    ?谈判基本策略

    ?双赢谈判策略

    ?谈判注意事项

    七、采购策略

    ?公司采购策略

    ?采购的权限

    ?自制或外购的决定

    讲师介绍:

    Emily Ding 老师

    工作经历:

    ? 知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家

    ? 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师

    ? 全球知名咨询公司采购专家,合伙人

    ? 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监

    ? 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理

    ? 美国惠普电脑亚太区供应连经理 / 采购经理 / 分拨中心负责人

    ? 美国通用电气采购部

    教育背景:

    ? 美国MBA硕士

    ? 复旦大学学士

    专业基本介绍:

    ? 16年的采购/物流/供应链管理经验,其中10年以上全球500强企业管理层经验。

    ? 若干年海外工作经历(北美、欧洲,以及多个亚洲国家)。

    ? 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧。

    ? 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验。

    ? 严谨的工作态度,快速的学习能力,多次获得500强企业的杰出员工表彰。

    授课经验:

    ? 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;

    ? 授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

    ? 擅长《采购基础综合课程》,《非生产性采购综合课程》,《供应商开发与管理》,《价格与成本》,《谈判》,《沟通》等实用课程。

    ? 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验,使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果,激发学员的学习积极性,为企业创建学习型团队打好基础。

    ? 课程深得各大知名企业总裁认可,被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

    部分授课企业名录:

    国家公司: 国家核电,中国石油,四川省招商局,中达电通股份,中国联通,

    厦门航空,东方航空,上海家化

    民营企业: 武汉高德,智控国际,德力西集团,麦包包,盛大网络,福建米兰春天,森马集团,丝宝集团,俏江南,枣子树,麦考林,远景能源,

    国内外知名企业:

    医药:惠氏医药,辉瑞制药,拜耳作物科学

    化工:阿克克瓦纳油气化工,赛科石油化工,洛克伍德颜料,汉高化学,巴斯夫中国,国际油漆,三星道达尔化工,祥源化工,中荣国际

    汽车:通用汽车,大众汽车,德尔福汽车,宝马汽车,金杯汽车,沃尔沃汽车,福特汽车,米其林轮胎,固特异轮胎,贝尔卡特合金材料,荷兰英纳法

    制造:劳斯莱斯飞机制造,艾默生电气,施奈德电气,美卓造纸机械,库博建大,歌美飒风能,派克汉尼汾,日本ToTo,科勒卫浴,NGK环保陶瓷有限公司,斗山机械,慈星机械,开利空调,盾安建设,ABB集团,飞利浦集团

    快消:青岛啤酒,DQ冰激凌,哈根达斯,金龙鱼(益海嘉里集团中国区家厂)玛氏集团,利乐包装, DHL

    电器电子:艾欧史密斯电器产品,斯维奇发电设备,哈挺机床,三星电器

    高科技:腾讯科技,震旦办公设备,柯尼卡美能达,欧姆龙,联想集团

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