全球领导力美国标杆学习之旅常年出团

招生对象:

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

课程介绍:

【行程安排】

日期城市日程安排

时间活动

周六上海19:00-20:30行前培训《打造卓越领导力》

讲师：邓德海博士华制集团执行总裁

周日上海-纽约12：00（北京时间）

14：15（美国时间）上海浦东机场—纽约肯尼迪机场（北京时间12：00起飞，美国东部时间14：15抵达，航程约15小时，以下时间按美国东部时间计算）

15:20-16:00入住纽约曼哈顿联合国千禧酒店

18:00-20:00欢迎晚宴

周一纽约09:00-09:30开营典礼

1）联合国助理秘书长普尼玛梅恩博士（Dr.purnimaMane）致辞

2）联合国能源委员会主席哈罗德海恩博士（Dr.HaroldHyun）致辞

3）本次标杆学习之旅课程主任迪勒仕卡玛博士（Dr.DineshKuma）介绍行程安排

地点:纽约联合国千禧酒店

09:30-09:40休息

09:40-11:30开营课程：《政府组织的领导力实践》

讲师：联合国高级官员

地点:纽约联合国千禧酒店

11:30-13:00午餐

13:00-14:30参观联合国总部大厦、联合国安理会会议大厅、联合国成员国会议大厅等（专业人员中文讲解）

14:30-17:00课程培训：《GE领导力及管理模式》

讲师：约翰阿波德博士（Dr.JohnAboud）

GE杰克韦尔奇领导力和管理发展学院教授

地点：纽约联合国千禧酒店

17:00-18:30晚餐

18:30-21:00文化体验：欣赏百老汇经典歌剧《妈妈咪呀》

地点：纽约曼哈顿

周二纽约09:00-12:00课程培训：《GE管理系统》

讲师：麦克马可维茨（MikeMarkovits）

GE杰克韦尔奇领导力发展中心前任主席

地点：纽约联合国千禧酒店

12:00-13:30午餐

13:30-17:00标杆参观：GE总部、GE-NBC大楼

与GE高管互动交流

17:00-21:00前往波士顿

周三波士顿09:00-11:30参观哈佛商学院，体验哈佛商学院MBA课程

地点：哈佛商学院

11:30-12:30与哈佛商学院MBA学生共进午餐

12:30-14:30名校参观：哈佛大学、麻省理工学院

14:30-17:30哈佛案例教学：《中国企业应对全球化的变革和战略》

讲师：哈佛商学院教授约旦西格尔（JordanSiegel）

地点：哈佛大学欧洲研究中心

17:30-18:30晚餐

周四波士顿

&纽约07:00-09:30从波士顿乘车前往耶鲁大学

09:30-10:30名校参观：耶鲁大学

由耶鲁大学中国留学生会主席全程导游

地点：纽黑文市

10:30-12:30从耶鲁大学乘车前往纽约西点军校

12:30-14:00午餐，入住西点军校泰勒酒店

14:00-17:00参观西点军校、西点博物馆

地点：纽约西点军校

17:30-21:30哈德逊河邮轮晚宴

周五纽约08:00-09:00军训

地点：纽约西点军校

09:00-9:30休息

09:30-11:30课程培训：《西点精神及其领导力》

讲师：伊德鲁杰罗（EdRuggero）

地点：纽约西点泰勒领导力发展中心

11:30-13:00午餐

13:30-16:30课程培训：《未来领导者的培养》

讲师：伊德鲁杰罗（EdRuggero）

地点：纽约西点泰勒领导力发展中心

17:30-18:00结业典礼由联合国能源委员会高级官员向学员颁发结业证书

地点：西点军校

18:00-20:00盛大的结业庆祝晚宴

周六纽约09:00-17:00Woodberry购物

（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）

17:00-19:00返回纽约市区，入住曼哈顿假日酒店

周日纽约09:00-12:00参观自由女神像，世贸中心遗址，炮台公园，南街码头

12:00-13:30午餐

13:00-17:00参观洛克菲勒中心，第五大道，时代广场

17:30-20:30晚餐，回酒店休息

周一纽约09:00-12:00文化体验：参观大都会博物馆

12:00-13:30午餐

13:30-18:00参观中央公园、华尔街

18:00-19:00晚餐

周二纽约12:00-14:35乘大巴前往纽约机场

14：35-16:35办理出境手续、行李托运

16:35—乘飞机离开纽约

周三上海19:30（北京时间）抵达上海

注：上述行程为预定，华制国际保留根据实际情况对本行程进行调整的权力。

【课程内容】

一、《打造卓越领导力》

一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！

二、何谓领导力？

三、一个越来越需要领导力的世界

四、GE:百年传奇，基业长青

五、GE成功背后的逻辑透析

六、GE的卓越领导力培养

1.领导人培养五原则

2.领导力培养体系

3.接班人计划

二、《政府组织的领导力实践》

一、政府组织的领导行为及领导力

1.变革型领导行为及领导力

2.服务型领导行为及领导力

3.可靠型领导行为及领导力

4.共享型领导行为及领导力

二、政府组织领导力的表现形式

引导力/协同力/回应力/决策力/和谐力

三、政府组织领导力的“效能点”

创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点

四、不同语境的政府组织领导力要求

五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用

六、联合国在世界重大事件中扮演的角色

三、《GE管理系统》

一、GE的接班人计划：领导力输送管道

二、GE领导力课程设置

1.基础课程

2.分级专门课程

3.GE特色课程

三、IBM人才管理

1.IBM人才管理的步骤

2.完整的人才管理

3.IBM的接班人计划

四、《GE领导力及管理模式》

一、第二次世界大战对GE的影响

二、变革过程中如何引导员工参与

三、变革公式Q×A=E

Q：变革项目的决策质量（qualityofdecision）

A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）

E：变革的有效性（effectivenessofchange）

四、GE的领导力培养

五、GE领导力管理模式

六、克劳顿村的课程体系

五、《西点精神及其领导力》

一、西点精神

使命（Duty）、荣誉（Honor）、国家（Country）

二、成为领导者的六个关键要素

人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交

三、在西点军校脱胎换骨

学会服从

严酷的考验

位居一线

领导者和被领导者之间的信任

每个西点人都是运动员

敢于做更困难但正确的事

四、如何将西点精神与领导力相融合

六、《中国企业应对全球化的变革和战略》

一、全球战略框架

二、全球战略的独特利益

三、关于国家层面距离思考的GIVE框架

四、关于行业层面距离思考的GIVE框架

五、GIVE框架的运用

六、经济价值杠杆

七、全球竞争AAA策略

八、如何处理差异性的战略

九、跨国公司10大制胜战略

十、适应:处理变化的途径

十一、区域战略最终心得

十二、套利及套利几种方法

讲师介绍:

1、麦克马可维茨 Mike Markovits (美国)

◆ 19年GE工作经历

◆ 杰克韦尔奇领导力发展中心GE领导力和管理者教育计划负责人

◆ 曾负责GE资本公司的全球培训、教育及变革管理

◆ 哈佛大学教育硕士

◆ 麻省理工学院斯隆学院工商管理硕士

2、伊德鲁杰罗Ed Ruggero （美国）

◆ 西点军校毕业生

◆ 致力于研究、实践及教授领导力课程达25年之久

◆ 宾夕法尼亚大学沃顿商学院、哈佛商学院客座教授

◆ 服务过FBI、花旗银行、《福布斯》杂志、《时代周刊》等知名机构

◆ 美国著名演讲家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等书。

3、刘贤方Scott liu（美国）

◆ 宾西法尼亚大学 商学博士

◆ 纽约理工大学　终身教授　管理学院院长

◆ 纽约理工大学 国际商业研究中心主任

◆ 联合国计划开发署 顾问

◆ 世界银行　顾问

4、迪勒仕卡玛 Dinesh Kumar（美国）

德国新德里贾瓦哈拉尔尼赫鲁大学博士

联合国能源委员会学术负责人

曾在哥伦比亚大学担任领导职务，同时为美国的联合国协会工作

擅长亚洲和中东安全分析

5、约翰阿波德博士Dr. John Aboud（美国）

◆ GE韦尔奇领导力和管理发展学院任教多年

◆ 有多年雇员动机、团队建设和领导力等领域的咨询工作经历

◆ 发表多篇关于动机、企业家身份和管理变革的文章和案例研究论文

◆ 坦普尔大学朱尼亚塔学院硕士，宾夕法尼亚州立大学博士

6、邓德海 博士（中国）

MICI执行总裁

曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在

全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解

为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变

电工、美的集团等

擅长精益战略制定、精益领导力培训