创建学习型组织

招生对象:

®　　　 企业高层管理者、中层管理者

®　　　 人力资源部经理及员工

课程介绍:

Ü【课程大纲】

第一讲基础篇1：关于学习型组织

1.学习型组织管理理论的性质

a.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一

b.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论

2.学习型组织真谛之一——学习力

3.学习型组织真谛之二——创新力

a.把学习转化为创造力

b.创新要成为主旋律

4.学习型组织的优点

a.等级权力控制型企业

b.学习型组织的优势分析

5.学习型组织的学习模式

a.创建学习型组织的“组织学习鱼”模式

b.解析江淮汽车的学习模式

6.组织学习的智障

a.你的组织有学习智障吗？

b.七大组织学习智障

第二讲基础篇2：学习型组织的特征

1.企业寿命

a.企业倒闭的情况

b.企业寿命的思考

2.精简与扁平化

a.学习型企业的特征：精简

b.学习型企业的特征：扁平化

3.有弹性与不断创新

a.学习型企业的特征：有弹性

b.学习型企业的特征：不断创新

4.善于学习

a.《学习地图》

b.重视右脑型人才

5.学习的特点：工作学习化

a.工作学习化

b.工作学习化模型

6.学习的特点：学习工作化

a.学习工作化

b.学习工作化模型

7.自我管理

第三讲修炼篇：学习型组织五项修炼

1.自我超越（案例＋游戏）

a.自我超越和超越自我

b.自我超越"三要"

2.改善心智模式（案例＋游戏）

a.心智模式的三个特点

b.怎样改善心智模式

3.建立共同愿景（案例＋游戏）

a.愿景的涵义

b.愿景的要素

c.愿景的层次

4.团队学习（案例＋游戏）

a.强调团队学习的原因

b.团队学习的关键--深度汇谈

5.系统思考（案例＋游戏）

a.系统思考是五项修炼的核心

b.怎样做到系统思考

c.蝴蝶效应

d.青蛙现象

第四讲提升篇：学习型组织领导的新角色

1.领导——设计家

2.领导——教练

3.领导——仆人

4.如何发挥学习型组织领导的影响力

第五讲创建篇：学习型组织的创建

1.创建学习型组织的四项基本原则

®l学习是基础

®l改善心智模式是关键

®l创新是核心

®l可持续发展是目的

2.创建学习型组织的成功模式

案例：海尔

3.创建学习型组织过程

4.学习型组织的评估

5.创建学习型组织案例分析

第六讲总结篇：学习型组织与企业竞争力

1.企业组织的三个层次——资源、流程与价值观（文化）

2.原有的企业创新为什么失败（资源整合、流程再造等）

3.通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力

讲师介绍:

华南理工大学MBA

注册会计师

资深管理顾问

高级培训师

中国标准化管理第一人

物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人

曾经担任深圳物流协会副会长职务

曾任职顺丰速运、飞马国际、新华财务传媒等大型公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、副总经理。

曾担任中旭教育集团管理咨询与培训部项目总监，现任职正点方略管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、首席培训师！

曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题。曾经培训超过1000场。

最擅长物流行业、快递行业、供应链行业管理咨询与培训，曾经服务于顺丰速运、飞马国际供应链、大兴物流、商贸通供应链、宏宝物流、大广发物流等物流企业做管理咨询与培训，效果很好，实用价值性强。对战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。