第四版FMEA潜在失效模式与后果分析

招生对象:

?部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员；

课程介绍:

您参加此课的理由：“事前预防”的观念已被所有现代企业高度重视，是救火型工厂向智慧型工厂转化的必然。FMEA作为一种有效的“预防措施”，现已广泛应用于电子、塑胶、五金、食品、环保、国防、服务各个领域；有无实施FMEA已成为世界级客户对供应商定期稽核考评的重要指标！企业要想在微利时代下立于不败之地，须加快新产品设计与持续改进，在设计及改进过程时引进FMEA，对各种潜在的风险进行分析,制定预防措施，消除或减少失效模式出现的机会,提升企业抗风险能力！

一、谁来参加：

?部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员；

二、您的收获：

?通过对FMEA的概念讲解，让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解；

?通过按行业分组，学员现场实际操作，真正掌握FMEA在工程技术品质方面的应用要领和技巧；

?通过成功案例分析讲解，让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定；

三、课程核心：

第一讲：FMEA概述

?FMEA的由来

?为什么要实施FMEA

?FMEA的类型

?何时开始FMEA？

?FMEA的动态性

?FMEA的定义

?FMEA的功能

?FMEA开发小组团队

?定义FMEA的客户

第二讲：DFMEA的实施

?DFMEA的目标

?实施DFMEA需考虑的适当事项

?DFMEA的开发过程

?DFMEA的准备工作

?FMEA分析方式：硬件分析法

案例分析：发动机的节流阀体

?FMEA分析方式：功能分析法

案例分析：传动器功能结构

?DFMEA范围分析工具：

方块图

案例讲解：功能方块图

?可靠性方块图（以案例讲解）

1.P（Parameter）图

?DFMEA的表格填写（表头）

案例讲解：DFMEA的表格填写（表体）

?品质机能展开（QFD）

案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵

?如何将QFD联接到DFMEA

?RPN评估

案例分析：RPN评估

?DFMEA改进途径

?将FMEA联结到设计验证（DVP&R）

?DFMEA的关联

?DFMEA的输出

?DEMEA的输出作用

?DFMEA的实施流程

?实施设计FMEA的组织流程

?工作小组的任务分配

第三讲：PFMEA的实施

?工程改善方法论

?过程设计（ProcessDesign）

?将QFD连接到PFMEA

?DFMEA与PFMEA的关系

?PFMEA的实施流程

?PFMEA的输入

?PFMEA的展开

PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明

?PFMEA改进途径

?PFMEA的关联

?PFMEA的输出

?过程控制路线图（Roadmap）

?将PFMEA联接到控制计划

?如何将8D联结到FMEA

第四讲：课程回顾与现场疑问解答

讲师介绍:

四、我们的导师：由老师

?高级培训讲师、国家注册ISO9000主任审核员、IATF/AIAG注册TS16949主任审核员、美国

管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可；

?以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自各行业，其中：

电子、电器业：Honeywell、安费诺凯杰、CMK、 Sanmina-SCI、伟易达、永昶集团。。。

电脑资讯业：致力电脑 、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、良维科技、扬皓光电。。。

五金、塑胶及模具：龙记集团、奄美弹簧、泛亚欧宝。。。通讯业：泰达集团、长盈达、万嘉源通讯。。。电线电缆业：广宇 、百祥 、金通、宝联科技、启悦电子、侨云。。。深受学员好评！