人力资源数字化分析思维与决策驱动

招生对象:

企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。

课程介绍:

课程背景：

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。

课程收益：

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点;

2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法;

3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性;

4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性;

5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性;

课程大纲：

视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想?

第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新

讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高?

一、战略思维

1、做个懂战略的HR

2、基于公司战略的人力资源布局

二、经营思维

1、产品思维

2、营销思维

3、客户思维

4、财务思维

三、人财思维

1、GFT人才思维模型

2、人财盈利思维

案例：人力资源管者如何帮企业盈利

四、数字化转型的新方向

1、什么是HR数据化转型

2、HR在数字化转型中遇到的难题

3、HR在数字化转型中的核心任务

第二讲：数字化转型第一步——用好人力资源数据分析

一、人力资源数据分析的七种方法

1、对比分析：案例分享

2、细分分析：案例分享

3、交叉分析：案例分享

4、趋势分析：案例分享

5、相关分析：案例分享

6、因果分析：案例分享

7、回归分析：案例分享

二、人力资源数据分析特别要注意的点

1、人力资源数据分析的常犯错误

2、人力资源数据分析的四种类型

3、人力资源数据分析思路

4、人力资源数据分析的操作流程

5、提升数据分析的专业能力

第三讲：用数据说话——人力资源数据分析指标

一、招聘选拔的相关指标

1、招聘成本效用评估

2、招聘成本指标

3、招聘指标

4、单位招聘成本

5、员工到岗率

二、培训与开发的相关指标

1、培训经费相关指标

2、培训相关指标

三、绩效相关指标

1、绩效工资与基本工资比例

2、绩效矩阵分布图

四、薪酬相关指标

1、薪酬调查与外部薪酬指标

2、岗位分析与内部薪酬指标

3、内部薪酬指标

五、劳动关系相关指标

1、劳动合同签约与合同管理

2、员工参保率

3、人才流失成本或替代成本

4、人力资本回报率

第四讲：用数据说话——招聘选拔方面的数据分析

一、岗位编制数据测算方法

1、劳动效率定编法

工具1：劳动效率定编公式

演练2：请核算某公司工人的定编人数

2、业务数据定编法

案例4：某公司销售人员数量如何计算

3、行业对标定编法

案例5：某公司一线岗位人员的定编人数

4、预算编制法

案例6：某公司人员配置核算

5、业务流程定编法

案例7：某公司人员配置核算

一、招聘效果数据分析方法

1、招聘达标数据分析

工具2：招聘达标公式

2、招聘渠道数据分析

案例8：某公司各岗位招聘渠道分析

3、招聘质量数据分析

工具3：新员工考评表

二、招聘过程数据分析法

1、招聘过程数据分析

工具表单4：招聘过程分析样表

2、招聘过程分析应用

工具表单5：按部门招聘渠道效率分析样表

3、招聘过程与效果比较

三、招聘费用数据分析方法

1、招聘费用的统计方法

工具表单6：招聘费用评估表

2、招聘费用数据分析

工具表单7：招聘费用效果分析样表

3、招聘渠道的费用平衡

思考1：如何建设和管理公司的人才库

1、内部人才库

2、外部人才库

思考2：如何应对管理中的套娃效应

第五讲：用数字说话——培训管理中的数据分析

一、岗位胜任力模型数据分析

1、岗位胜任力模型的二大理论

2、岗位胜任力的三大类别

举例1：华为管理岗位胜任力模型类目内容

二、培训需求数据分析

1、培训需求分析些啥?

2、培训需求分析的方法

3、培训需求分析的汇总

工具表单1：培训需求分析汇总表

1、培训需求分析的注意事项

2、培训计划制定的方法

工具表单2：培训计划总表、年度培训计划样表

三、培训实施环节量分析

1、目标数据的方法

工具10：SMART原则

2、培训课程数据分析

3、培训形式选择数据分析

四、培训评估环节量分析

1、培训实施情况的量分析

工具表单11：培训实施情况统计分析样表

公式：培训人次完成率

公式：培训覆盖率

公式：培训费用达成率

公式：人均培训费用率

公式：培训计划完成率

工具表单13：单次培训情况的统计分析样表

公式：培训到场率

公式：培训缺勤率

2、培训实施效果数据分析

工具表单13：培训实施效果分析调查问卷样本

思考3：设计问卷时要注意事项

3、培训行为改变数据分析

工具表单14：通用行为层面评估样本

案例9：某公司中层干部培训和改变分析

4、培训成果转化数据分析

思考4：您的企业如何做培训成果转化

培训成果转化四方法

撰写培训心得

制定行动改进计划

定期跟踪与辅导

实地访谈

5、培训投资回报数据分析

案例10：某企业培训前后业绩情况对比分析

公式：培训投资回报率

第六讲： 用数字说话——绩效管理中的数据分析

一、绩效目标数据分析

1、层级分解法

举例7：某公司绩效目标分解示意图

2、战略地图法

举例8：某公司某年的战略地图分解示意图

二、绩效指标权重与目标数据的设计

1、绩效指标权重数据的设计三方法

2、绩效指标目标数据的设置三方法

三、绩效问题分析及改进

1、绩效问题诊断

2、绩效问题原因分析及应对

工具26：鱼骨法

3、绩效改进计划的实施

四、绩效结果的数据分析

1、公司绩效结果数据分析

案例13：某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率

2、部门绩效结果数据分析

案例14：某公司某月各事业部绩效结果分析

案例15：某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况

3、员工绩效结果数据分析

案例16：某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况

第七讲：用数字说话——薪酬管理中的数据分析

一、岗位价值数据分析

1、岗位排序法

工具表单27：某公司岗位价值排序结果分析

2、岗位分类法

举例9：岗位等级和描述定义

3、因素比较法

举例10：某公司新增一个岗位

二、薪酬预算数据分析

1、薪酬比例的数据分析

公式：上年度薪酬费用比率

案例20：某公司上年度薪酬费用比率分析

2、盈亏平衡数据分析

公式：最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率

案例21：某公司上年度最高、最低薪酬费用核算

3、劳动分配数据分析

公式：上年度劳动分配率

案例：某公司上年度劳动分配率核算

4、自下而上数据分析

5、薪酬预算控制的途径

案例演练：每种方法一个演练。

三、人工成本数据分析

1、直接人工成本的构成

2、间接人工成本的原因分析

3、人工成本构成的四要素解析

4、人工成本的六大核心指标分析演练：以上六大核心指标在线练习

讲师介绍:

李彩玉老师：

中山大学EMBA

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

讲师经历及专长：

曾任：香港建滔集团丨工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》

版权课程：《职场金伯乐》

版权项目：《盘明萃赋-胜任力建模微咨询》

擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

讲师风格：

多年授课实践，李老师课程深入浅出、风格新颖、活跃，逻辑清晰、内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。呈现八大优势：盘、建、萃、赋
、博、趣、实、优。