企业文化建设与传播

招生对象:

总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等

课程介绍:

课程大纲

第一章企业文化建设中的误区及趋势

组织面临的环境

中西方文化对标

未来组织文化建设新趋势

第二章企业文化建设的难点

正确梳理企业愿景、使命、价值观

设计企业文化建设实施框架

企业文化手册设计

企业内刊制作

企业文化编写报告

第三章企业文化建设的重点

企业家价值理念评估

确立企业价值理念

执行文化建设三个基本要求

第四章企业文化建设的工具

国内常用工具

CTT企业文化转换工具

第五章文化管理与传播

文化管理三原则

文化管理路径

文化管理方法

外部传播——构建媒体传播渠道

内部传播——员工文化认知与认同

从事件传播到文化传播

讲师介绍:

价值观转换专家

企业文化评估专家

CTT（中国）创办人

美国CTT中文高级讲师

《驱动力》的译文作者之一

王君伶老师15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。

在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。