三三制薪酬方案生成班

招生对象:

企业董事长\总经理 携 人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理

课程介绍:

【效果保证四大措施】

一、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；

二、课中名师讲解,多名资深顾问一对一辅导：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的效益型薪酬方案；

三、课后导师批阅生成的分配机制,必要时可上门辅导或培训。

四、十年专业咨询案例平台，500家企业案例模板，薪酬数据

【六大成果】老板如何实现与高效人才共享企业效益？

一、树立一种理念---课堂深入浅出，理论与实践结合，让学员领悟分配机制哲学思想

二、学习一种方法---名师指导，，实现"知识转移"，边学边做系统掌握分配机制实操落地的方法和工具

三、生成一套方案---多名资深顾问一对一辅导，现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制

四、培养一支队伍---团队参训，共同作业，凝聚团队精神，培养合作精神

五、解决关键问题---合理的人力成本，留驻高效人才

六、方案实施方法---现场生成方案，辅导企业实施

薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留，而科学的薪酬结构才是真正具有激励作用

【课程大纲】

第一部分三大价值导向

1.0个人价值

2.0岗位价值

2.1当个人价值大于岗位价值，

2.2当个人价值小于岗位价值，

3.0贡献价值

3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时

3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时

4.0三大价值的关系

4.1雇员--固有价值

4.2岗位--使用价值

4.3业绩--市场价值

5.0价值分配与薪酬设计

6.0三大价值导向运用练习

思考：结拜的张飞、空降的赵云、特聘的马超，到底谁的工资应该高？为什么？

第二部分、三大基础工程

没有这三大基础工程，你的薪酬制度绝对是靠不住的！

三大基础工程之一——人力成本分析

1.0人力成本分析

2.0人力资源效率与价值

3.0人力成本的内涵与比例

4.0人力成本分析方法一

4.1历史数据推算法

4.2损益临界推算法

4.3劳动分配率推算法

案例1：某电子公司人力成本原始数据

5.0薪资总额的预算

学习长江：双保险调节方法，确保人力成本率不会上升！记住：是“人力成本率”而非“人力成本”

5.1薪资总额的控制

5.2月工资分配一

5.3年终奖分配

三大基础工程之二——薪酬水平调查

1.0薪酬水平调查

2.0薪酬调查表的设计

3.0薪酬调查数据处理

案例：薪酬调查报告

三大基础工程之三——岗位价值评估

1.0岗位价值评估

1.1岗位评价标准(节选)

1.2岗位价值评价结果范例

2.0能力素质评估

2.1能力素质模型范例

2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表

2.3能力素质与薪酬等级

第三部分、三大设计技术

三大设计技术之一-----薪酬结构设计

1.0薪酬结构设计

2.0薪酬结构及其比例

案例：XX公司绩效薪资与固定薪资的比例

3.0分析总结

案例1XX公司员工绩效薪资权重浮动比例

案例2XX公司绩效薪资权重比例与绩效等级系数

三大设计技术之二—薪酬等级设计

第一步：确定职等

第二步：划分薪等

第三步：确定各薪等的中心值

第四步:确定各薪等的上下限额

第五步:确定同一薪等的级数

第六步:确定级差比例与级差差额

第七步:形成职等薪级表

三大设计技术之三—薪酬晋升设计

1.0确定薪酬晋升的条件

2.0薪酬晋升——打通企业与员工的“任督二脉”

案例：绩效考核与薪酬升降的对应关系

3.0薪酬晋升设计

第一步:确定晋升降级渠道

第二步:确定晋升降级标准－1

第三步:薪酬调整权限

第四部分薪酬体系的实施

1.0现有员工套改

2.0新进员工对套

讲师介绍:

胡八一　博士　

◆兼任：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

◆培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为500多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。