供应商开发管理、SQE供应商品质管理VMI库存实施

招生对象:

采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……

课程介绍:

【为什么要学习本品牌课程】

?课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！

?“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！

?你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？

?为什么自己的供应商如此的“不听话”?

?我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？

?黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。

?黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【上课时间】5月22-23日（星期六-星期日）【上课地点】广州

【培训费用】￥3000元/人（含税、培训费、教材费、点心），差旅费自理,报名表备索；

【供应商管理课程大纲】

企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选－团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析：IVECO

三、供应商评估技术－多因素评估技术

1、供应商分级模式：传统VABC

2、多因素评估法－权重和细化指标

3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

供应商绩效评估

四、供应商关系管理

1、供应商关系发展

2、降低供应商数量的方法

3、动态供应环境Vs.供应商关系管理

案例分析：西门子

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratiomethods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

1、供应商年度审核－重要性

2、审核方法－流程工具

3、供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP供应商质量管理计划

1、品质系统基础－品质家族

2、品质系统稽核QSA

3、品质制程稽核QPA

4、供应商品质协议

案例分析：品质管理计划模板

八、NPRR新产品导入准备

1、DesignReview设计评审

案例分析：“NPRR”Template

九、CLCA天龙八步

1、管理/管控Supplier质量状况

2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

十、ECN工程变更通知的管控

十一、S/JQE质量工程师

十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十三、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十四、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析：VMI分阶段实施及时供货

讲师介绍:

【名师介绍】　　　　　　　　　　　 黎一郴老师

黎一郴老师是目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家，国际采购管理协会(ISM)专家，中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。

客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。