十二五规划·集团管控

招生对象:

参与企业管理的高级管理人员：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程介绍:

《十二五规划?集团管控》研讨会大纲：

1.“十二五”规划背景解读

1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划

2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划

3)重点产业政策解读与“十二五”规划

2.“十二五”规划核心概念和要素深度解读

1)中国企业发展的内在规律探索

2)重新理解集团

3)重新解读战略

4)关于集团战略及其价值

5)集团发展模式和总体商业模式构筑

6)“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略

7)集团战略六大核心要点：集团的整体战略、集团发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略的构筑与运作、集团能力建设；

3.“十二五”规划十步法操作指引：五年规划体系溯源、战略规划中必须关注的几个要点、战略诊断、战略分析与预测、重大课题研究、战略思考、集团整体战略方案设计、整体与总部，子集团，业务单元战略规划、战略实施与推动、战略落地的总结与评估

4.“十二五”规划的落地——集团管控

1)集团战略落地需要集团运营

2)集团管控的概念

3)集团管控体系概述：治理+控制+宏观管理

4)集团集团管控核心，三分战略，七分管控

5.集团管控体系建设

1)管控的运作机制

2)管控体系设计七步法

?集团诊断

?集团战略梳理

?管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)

?管控体系-跨层次治理,控制,管理

?基于管控流程的集团组织设计与分权界面

?支撑管控的内控与风险管理体系

?管控实施体系的深化设计

6.年底集团战略和集团管控整合、优化

7.问题解答与研讨

年底市场活动安排表

时间地点主题形式时长

11月24日杭州十二五规划?集团管控研讨班3课时

12月9日北京十二五规划?集团管控研讨班3课时

12月11日－12日上海十二五规划?集团管控公开课12课时

12月15日南京十二五规划?集团管控研讨班3课时

12月16日杭州十二五规划?集团管控研讨班3课时

12月21日上海十二五规划?集团管控研讨班3课时

讲师介绍:

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。