高效供应链采购成本，供应商质量与交期管理利润最大化的制造业管理方法

招生对象:

物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

课程介绍:

课程背景：

采购天天在研究如何降低成本,与供应商谈降价,怎么降,供应商往往回馈,现在的成本越来越高,没办法降,你又将如何呢！

供应商的质量出现问题，直接导致企业效率降低。那么，我们将如何设置供应商的绩效考核，把握供应商的质量呢！

急单插单频率越来越高，计划总在变，花了大笔资金改造设备，增加产能，但仍然无法如期交货。

面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，感觉自己“在夹缝中生存”，同时，你还得面对诸多的管理问题：生产部门的“不配合”，产品质量问题，库存不准，物料主数据的不维护，维护不及时，不准确，工程修改沟通不及时，不充分；物料进出口清单及货运安排的滞后，低效，不协调，应付款的问题；ERP(MRP)系统不被企业所重视，以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。

课程收益：

本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱,在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值,将企业的利润增加到最大化。

课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历供应链管理的成功与失败模式；而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享，让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。

课程提纲：

第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱

A.采购核心价值与供应商关系策略

1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！

2.公司产品与物料采购的关系

3.物料采购策略的制定

B.采购流程的合理化设计

1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制

C.采购中的成本影响因素分析

1.物权转移---JIT&VMI

2.供应物料质量保证---IQC走出去

3.物流成本与国际物流

D.采购如何有效降低采购成本

1.降低采购成本的策略

1.1.依产品生命周期来订定

1.2.依采购特性及与供应商关系来订定

1.3.物料分级分类与采购策略(案例)

E.降低采购成本的10种方法

F.供应商通常依据哪些要素进行报价

1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析

1.2.获取与选择报价的三个维度

1.3.报价與供应定位模型(SCPM)

1.4.报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>

1.5.评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>

G.供应商报价拆解---案例

H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

第2单元课程---提升采购物流供应链响应速度---物流,采购,仓库,生产该如何配合

A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用

1.1条形码应用的迷思与破局

1.2工令与条形码又如何结合?

B.改领料到主动备发料的秘诀

1.1工令消耗与销一补一

1.2线边仓及时回馈目视管理

1.3整数箱备料与免费补

C.采购对物流供应链的影响

1.1采和购得分开

1.2SWOT分析—供应商定位分析

1.3供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商

D.仓库管理与库存控制对物流供应链的影响

1.1库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里

案例:FOXCONN的物料盈利策略

1.2仓库的备料，物料流转流程与周转率

案例:海尔毅昌科技库存改革之路

1.3如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?

案例:同州电子的产销协调会议。

1.4库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？

1.5如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗

1.6仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？

案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求

E.生产对物流供应链的影响

1.1PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行

1.2我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售

1.3市场=啥+啥?;生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真?预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N是啥的依据?预测不准度10大特性探讨;Forecast苦乐谈;如何做预测计划?

订单受入/工令投入管制;生产计划4大段基本信息管制介绍

啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?

1.4PMCMRP共享平台的整合

销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：

历史数据经验预测计划判断

MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹;案例讲解

ETA/ETD后接啥参数?;ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例

案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％

F.物流运输系统控制

1.1物流运输外包的优与劣

1.2物流活动绩效衡量指标

1.3物流网络设计与成本执行

1.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理

案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式

1.5运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入

1.6质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单

1.7支持库存、销售和生产

1.8采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核

案例：富泰鸿采购的ＫＰＩ管理

第3单元课程---供应商交期管理---让供应商正确准时交货,制造商该做什么?

A.Min/Max与预测互动案例

B.联合运输流动仓

C.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范

D.包材物流JIT改革要点

E.捡料PickToLight的投资

F.载具VMI-甩柜做法

G.海关保税监管仓的利用

H.先进物流成本法探讨-3段式报价

I.ERP/MRP精致改革法

预测同步法案例(从客户直达供货商)

补货出货生产料到位的管控案例(牵一发动全身的共享采购平台)

J.适当的课间分组互动研讨

DeliveryFulfillment真谛

工令由后往前拉的改革

啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?

Forecast苦乐谈---谁说预测不准？

供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例

第4单元课程---供应商质量管理---供应商质量从源头抓起

A.IQC归属

B.VMI与免费补换货

C.SPM供应定位模型

产品及物料分级分类

采购利润策略-48字箴言

供货商家数的决策分析

D.供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前

E.改处罚成合作辅导的关键思维

1.特采线边挑选成本吸收

2.免检免验彼端物控放行

3.支持副线加工品质交流

4.EPI/ESI/QA标准化互利机制建立

5.附加模快开发合理补助

6.彼端首样确认首批协组

F.供应商评鉴稽核表设计

第5单元课程---供应商质量績效考核

A.供应商对供应链支持（订单回馈产能支持及弹性服务准时交货交货数量交货文件不良品处理发票邮寄）

B.价格&交易条件(付款条件交易条款交货时间前置期配合度价格)

C.供应商品质绩效(制程不量率批允收率品质事件/客戶抱怨供应商不良改善對策表數量供应商不良改善对策回馈供应商不良改善對策响应及时供应商不良改善對策完整有效品质问题围堵措施)

D.工程设计标准(技术蓝图及文件产品规格与图表产品测试报告工程测试样品工程变更通知/产品及流程变更通知)

E.电子厂供应商与代工厂稽核评分表案例

讲师介绍:

讲师介绍：Monroe Ku

美国州立德州大学IE工业工程硕士，富士康计算机手机制造系统规划处长；

　　 广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助；清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师。2009年被培训杂志评选为百佳培训师，曽任某大型美资/台资企业经理，二十三年生产物流供应链高层管理经验。

顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

授课风格：

讲授/辅导过2000多家中外企业，顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。

服务过的部分企业：

中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,　同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控……等