如何设定高效的生产工资与奖金系统高级研讨班

招生对象:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师 ，机修经理/主管

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程介绍:

过去国内的企业曾有大锅饭，严重影响了企业的产量效率甚至于企业本身的生存，在现今中国制造的年代，却还有很多工厂将原本可以集体甚至于个人计件的工序以时工或计时的计薪方式来运作。

你想知道一个好的工资与奖金系统对于产量效率的重要性吗？如何设定一个好的工资与奖金系统呢？

【课程背景】

多数企业仍未意识到一个好的工资与奖金系统对于产量效率的重要性，仍在用计时或日薪的方式来运作一些本可以计件的工序。本课程将详细告诉你如何用科学的方法来设计工资与奖金系统。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【学员对象】

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

【培训目的】

本课程让您全面了解设立工资与奖金系统的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到设立工资与奖金系统的重要性，及如何改善并提升设立工资与奖金系统的作用。

【课程大纲】

第一部分：生产工资系统的历史

1.1.现今多数工厂生产部的工资系统状况

1.2.传统工资系统的弊端

1.3.为甚么工资系统很重要

1.4.一个好的工资系统的几大原则

第二部分：如何设立一个好的个人计件工资系统

2.1.影响一个工序单价高低的因素有哪些？

2.2.如何给工序分级

2.3.什么是底薪破底率

2.4.为什么底薪破底率很重要？

2.5.如何用底薪破底率来设定工序分级时薪

2.6.怎样科学算出单价

2.7.标准工时的定义

2.8.标准工时的架构

2.9.什么是速度评估

2.10.如何设定标准工时的宽放率

2.11.获取标准工时的方法

2.12.秒表测时的目的

2.13.应该何时去做秒表测时？

2.14.秒表测时的步骤

2.15.秒表测时的优势

2.16.PST预定工时系统介绍

2.17.秒表测时与预定工时的比较

2.18.政府每年调整底薪，个人计件工资如何调整？

第三部分：如何设立一个好的集体计件工资系统

3.1.集体计件与计时的区别

3.2为甚么要集体计件？

3.3如何决定集体计件单价

3.4如何分配集体收入到个人？

3.5集体计件需要留意的问题

第四部分：如何设立一个好的生产奖金系统

4.1.为甚么需要生产奖金系统

4.2常见的生产奖金系统有哪些？

4.3如何设立裁床指导工奖金系统

4.4如何设立车间指导工奖金系统

4.5如何设立尾部指导工奖金系统

4.6如何设立品管奖金系统

4.7如何设立机修TPM奖金系统

讲师介绍:

雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港特区政府优才计划批准。

雷先生有超过１5年的制衣业工业工程实操经验．

毕業于云南大学英国语言文学系，并在后期获得美国ＵＭＴ大学工商管理硕士学位．

获香港生产力促进局六西格码证书.

英国GSDＡ级证书，BEC商务英语证书。

与同事合作，曾成功改良某衣架式单件流上裁片站并获得国家专利，专利号：200710032477.8

曾在世界最大的埃森哲顾问公司及一家香港顾问公司任职顾问,辅导华东，华南，东南亚几十家工厂。

曾在香港超大型制衣溢达集团任持续改善高级经理，并在香港另一世界出名的衬衫制造集团新马公司工业工程部任职10年，并作为工业工程经理被派往菲律宾三年半建立一个免烫工厂．工作过地点包括中国及整个东南亚数十家工厂．

管理过集团持续改善部门，为１０多家海内外工厂提供协助，建立工厂基础工业数据，如标准工时，物料利用，效率评估及提升，工帐制度等等．

建立工厂现场改善部门，作方法及设备改善以提升效率．

产力提升及成本削减的项目经理．

推行全集团人力资源预算及控制.

在中国及马来西亚推行衣架式单件流，大幅减少在制品，

取得２５％效率提升．

在中国及马来西亚推行ＲＦＩＤ实时生产系统，取得即

时生产和ＱＣ信息，协助管理层作出决定．