赴标杆企业格兰仕、美的现场考察

招生对象:

董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人

课程介绍:

参加本次标杆企业考察学习，您和您的公司将收获：

?亲临标杆企业格兰仕、美的现场考察，借鉴先进企业的成功经验，看一个企业如何定位、立足持续发展，创世界品牌

?结识更多企业中高层领导，建立高质量人脉圈，开拓思维。

本次标杆企业考察学习主题：

“超低成本管理和企业如何定位、立足持续发展，创世界品牌”。

考察标杆企业：广东格兰仕集团有限公司、美的集团

学习主要内容：

（一）格兰仕学习主题：

1、格兰仕低成本的三大来源：战略和模式的低成本；成本文化和“苦行僧”精神；管理方法的低成本。

2、格兰仕成本管理的执行三要素：领导层的管理；核心流程改进；员工的积极参与。

3、格兰仕八大成本管理法：采购成本；技术成本；质量成本；消耗成本；能源成本；工资成本；资金成本；管理成本。

4、从采购看格兰仕成本管理的执行。

5、格兰仕在不同阶段的战略选择：成功创业——主业转移——全球第一—强化地位——相关多元化等经验。

（二）美的学习主题：

企业如何定位、立足持续发展、创世界品牌

日程安排

时间内容标杆企业

9：00—10：00参观生产现场、展厅格兰仕

10：00—10：10主持人介绍到会嘉宾及会议主题

10：10—11：40格兰仕领导介绍超低成本管理方面的经验：

（1）企业概况；（2）超低成本管理；（3）八大成本管理法和成本管理执行的三要素；（4）如何进行成本控制，持续赢利；格兰仕

11：40—12：10互动交流格兰仕

12：10—12：30集体照相（格兰仕大门口）

12：30—13：30午餐格兰仕

13：30—14：20前往美的

14：20—15：20参观生产现场、展厅美的

15：20—16：20美的领导介绍：（1）企业概况；（2）企业如何定位、立足持续发展，创世界品牌；（3）公司经营机制和企业内部管理机制”的管理经验。美的

16：20—16：50互动交流美的

16：50—17：00集体照相（美的大门口）

17：00返回广州

讲师介绍:

标杆企业简介

广东格兰仕集团有限公司

从格兰仕创立、转制到腾飞，梁庆德董事长倾其毕生精力，以睿智的思维与博大的胸襟带领格兰仕人披荆斩棘，创造了令世人震惊的不朽神话——世界名牌家电格兰仕造。　 格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业 造世界品牌”。1978年9月28日至今，格兰仕由一个7人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名员工的国际化经营企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电器及日用电器研究和制造中心，在香港、首尔、北美等地设有分支机构。格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签；格兰仕建企以来保持持续快速发展的现象，被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。 面对新经济时代的全球化竞争，格兰仕正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变，从内源式发展模式向外延式发展模式转变，从制造型企业向创造型企业转变，把格兰仕推向“从优秀到卓越”，持续十四年做到全国第一，持续十年做到世界第一。在残酷经营环境下，连续九年每年降低成本10%，保持持续的竞争优势，持续赢利。所以，格兰仕成本控制的经验很值得我们学习、借鉴。

美的集团

　　美的创建于1968年，至今已走过四十年光辉历程，已从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团，成为众多企业争相学习考察的先进典型。该公司自改制上市以来，一直致力于改善公司经营机制和企业内部管理机制，建立管理规范、机制灵活、运行高效的现代企业制度和竞争的战略思想及人才理念，使得美的在市场竞争中脱颖而出，持续健康发展。美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标” ，其品牌价值经权威机构评估高达378.29亿元，名列全国最有价值品牌第七，成为中国最具国际竞争力的白色家电企业之一。