物流服务向供应链服务转型

招生对象:

培训对象：企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程介绍:

开课时间：2010年3月19-20日开课地点：广州

开课时间：2010年4月16-17日开课地点：北京

开课时间：2010年5月21-22日开课地点：深圳

收费标准：2500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训对象：企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人

(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注：

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

课程背景：

基于有一定实力的第三方物流企业单纯的做运输、仓储、配送等物流服务，市场竞争愈加激烈，做起来又非常辛苦，企业希望通过顺利向供应链服务转型来提高企业的服务竞争力，最终在物流领域做大做强。

课程内容：

传统物流的概念

现代物流的概念

供应链的概念

供应链管理的概念

中国物流服务竞争环境

用五力模型分析中国物流服务竞争环境

中国供应链服务竞争环境

用六力模型分析中国供应链服务竞争环境

中国目前物流服务的现状

中国目前物流服务的模式

运输、仓储、配送、进出口报关、快递

物流服务与供应链服务的关系

物流、资金流、商流、信息流

中国目前供应链服务的现状：

进口代理+运输+仓储+配送

出口代理+运输+仓储+配送

案例分析：

中国目前供应链服务的模式

采购执行及采购服务

案例分析：

销售执行及销售服务

案例分析：

虚拟生产：

第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT

案例分析：

探索目标客户供应链服务需求的方法：

分析客户所在的行业

分析客户所生产产品的供应链组织

找出产品的供应链链主

做出供应链组织重要成员企业的排序

做出合适的供应链服务方案

物流服务向供应链服务转型的切入点：

从运输服务向供应链服务切入

案例分析：

从仓储服务向供应链服务切入

从进出口通关服务向供应链服务切入

案例分析：

从快递服务向供应链服务切入

讲师介绍:

讲师介绍：刘云秀　广东培训网高级讲师 物流供应链管理专家

先生是北京大学光华管理学院MBA，研究方向是现代物流与供应链管理。本科主修机械制造工艺与设备专业。在深圳有十四年的工作和生活经历；从事过设计、生产、采购、销售、管理等工作，曾在多家中外企业任职。

刘云秀先生现任某供应链上市公司总经理及鹏港供应链管理有限公司总经理。从2003年至今，刘云秀先生一直从事供应链营销的管理工作，以大型制造业和大型通路商为目标客户，为目标客户优化供应链，在客户的采购端和销售端做物流、商流、信息流、资金流的一站式供应链服务。如采购执行服务，分销执行服务，虚拟生产服务等。

自2005年以来来，刘云秀先生受聘于中国采购与物流联合会的物流师、高级物流师、注册采购师等国家任职资格的培训讲师。利用周末时间分别在深圳市采购与物流联合会培训中心、华侨城集团培训中心担任物流师、高级物流师、注册采购师的培训讲师。

曾经受多家制造型企业、物流企业和进出口贸易企业的邀请，为制造型企业做优化供应链方案和内训，为第三方物流企业和进出口贸易企业做向专业供应链服务企业转型的方案和内训。如为四川长虹集团和TCL集团做优化供应链方案和内训，为深圳市商贸通进出口有限公司、深圳市旗丰进出口有限公司做过向专业供应链服务业转型的方案和内训。