project 培训

招生对象:

项目总监、项目主管、项目成员、pmo

课程介绍:

一、项目与项目管理核心知识

项目管理发展趋势

项目及项目管理的基本概念

项目成功的要素

项目生命周期与项目管理的五个过程

项目管理的九大知识领域

二、Microsoftwareproject项目管理规划

project涉及的项目管理技术

Project的分类及企业运用选择

基于企业的EPMproject项目管理平台

PROJECT项目计划和控制管理的标准流程

三、PROJECT项目管理环境

基本编辑操作

基本视图及操作表

项目导航的使用

项目初始化环境

企业项目模版的使用

四、项目的启动

项目目标、可交付成果及文档定义

项目草案及里程碑的描述

项目属性设置

设定项目初期时间目标

五、项目的目标和进度计划

1、确立项目时间规范

时间定制：为设定标准项目日历、任务日历、日历模板

正排和倒排计划的使用

项目的协作定制

2、明确项目的工作和范围管理

确定项目的工作范围

WBS工作分解结构

实战演练：工程及研发项目的工作分解

制作WBS代码，子项目、工作包的实现

任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务

为任务设定期限和限制条件

WBS项目分解实战演练

3、任务管理（任务工作量和工期估算）

任务定义的标准：工作清晰、职责明确、80小时法则

估算任务及工作历时、工作量评估

任务类型：固定工期、固定单位和固定工时

应用投入比导向评估资源需求和工期

经典的时间估算技术：计划评审技术PERT的应用

各活动及分项完成条件

任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划（项目进度计划）

通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果

认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF

项目管理经典技术工具：甘特图和网络图应用

设定任务之间的逻辑关系，并行和串行、依赖条件

编制完整的进度计划的重点步骤

优化项目工期的技术：关键路径法

利用时差调整任务和资源配置

赶工和快速跟进在project中的实现运用

完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划

利用可用时差来协调人员合理安排

EXCEL和project项目管理的数据互联

进度计划的打印输出技巧

实例练习：编制项目的进度计划、月计划工作管理

六、资源管理规划（项目的工作分配）

1、资源规划与评估

资源的分类和建立：人工、设备、材料

资源的定义：工作效率、费率和单位

建立基于企业和团队的资源库

项目团队的组成和资源筛选

资源可用性和人工费用成本核算

2、资源分配

根据任务配置合适的资源：人员、材料消耗及设备

资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表

资源使用状况、资源使用监控

资源使用效率分析与人工时统计

资源分配冲突分析及解决办法

项目各阶段工作量统计与分析

练习：实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图

练习：项目计划的资源分配计划

七、项目成本管理

项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本

资源成本估算、项目整体预算

Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表

成本公式自定义

现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

项目预算分配与项目成本分类统计，S曲线的绘制与分析

项目执行：实际成本与剩余成本

八、项目的跟踪与控制

1、执行项目

设置项目基准，确立计划执行标准

任务执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间

中途延期的任务填报

按项目原定日程更新

跟踪视图与执行跟踪表的使用

重排项目计划：项目的暂停与变动

实战技巧：应用状态日期跟进工作进度

2、项目监控

成本跟踪项目控制机制、

项目执行状况分析

应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差

评估项目人员绩效和进度趋势

定义项目进度与成本监控表

预警提示灯的制作：定位执行不力的任务

进度计划控制：项目实际进度表项目各阶段耗时统计表

项目绩效分析的重要工具：应用挣值管理技术

3、变更管理

比较基准的更新与保存

被迫中止和因故延期的任务处理

创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务

记录变更内容和处理变更的模式

变更计划与原定基准的对比

练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习

2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

3、处理因故延迟的任务，变更管理

九、通过视图和报表管理项目

常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、

任务及资源的分配状况图

筛选器和分组技术的应用：按要求展示工作任务

制作项目报表技巧：交叉分析应用

项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表

项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用

项目分析：可视报表与数据透视表

十、多项目管理

项目文件合并、主/子项目管理

多项目工作环境保存

项目关联设置，来自项目小组的关联与沟通

项目间共享资源、

多项目信息汇总、分析，状态报表

三天课程：（前两天内容同上面部分）

第三天：企业项目管理高级篇projectserverEPM高效企业项目管理平台培训

（第三天课程）：重点从企业项目管理层视角来实现企业项目管理标准化，管理多项目，企业资源在多项目团队的管理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果管理等

课程模块内容要点

企业项目规划与管理基于ProjectServer2007创建企业项目

设置项目基本信息

设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板

设置基于项目、任务和资源的图表视图

签入/签出项目

删除和备份、还原企业项目

企业自定义域的灵活运用

本地项目和企业项目、草稿项目

企业资源中心基于ProjectServer2007创建企业资源库

打开企业资源中心

创建工时资源/材料资源、成本资源

建立资源组、资源的分组显示

配置资源的组织分解结构RBS

导入本地资源库

签出和删除企业资源

确立资源的角色（高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户）

资源管理定义资源的部门、工作分配经理

定义资源的技能和角色

企业资源分配管理

按部门管理人员及工作状况

资源分配/资源分配更改/多个资源分配

查看资源可用性

查看任务资源分配情况

解决资源过度分配问题

用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源

企业项目跟踪管理（Server版）基于ProjectServer2007项目跟踪管理

项目的草稿与发布

项目基准计划发布

设置状态日期

检查项目进度

查找和分析进度差异

跟踪和分析项目成本

项目变更

项目完成进度跟踪、每日工作量跟进

多项目管理企业多项目管理

按部门管理项目、按区域管理项目

按项目的类别和级别进行管理

邮件通知与提醒功能

沟通管理多项目的协作和沟通

使用Outlook查看和报告任务

委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新

每周项目状态报告

任务自动审核机制

配置项目协作环境

配置多部门工作网站

风险管理风险评估、风险危害估计、风险应对计划

提交、查看和编辑风险

将项目的风险、问题、文档与任务相关联

问题管理提交问题

查看和编辑问题

文档管理添加项目文档、文档库的分类和权限管理

查看和编辑文档

项目文档版本管理

文档的审批

项目分析建立数据多维分析图

分析企业多个和单个项目的成本

评估企业单个和多个项目的工作量

评估分析企业项目成员的工作量

成果管理定义项目中的可交付成果

将交付结果与项目任务紧密结合

ProjectServer管理Project2007&Server后台管理功能

管理用户和组

管理视图的类别

创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步

创建用户组、删除组、配置组员和权限

ProjectWebAccess中的权限设置

管理安全性

配置管理WindowsSharepointServices3.0

讲师介绍:

敖建强老师

? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

? 项目管理实战派讲师

? 微软Project项目管理工具专家讲师

? Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师

? 中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师

敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

敖老师曾为三百余家制造、通信、科技企业提供项目管理的企业培训及咨询服务，例如中煤集团、中国电子科技集团、中国节能集团、三一重工、三星通信研究院、中国移动、中海油、中国电信、中国电力科学研究院、步步高、中建八局、中船重工、博世汽车、中国银行、中材国际等。主讲培训包括《成功项目管理》、《PROJECT项目管理工具最佳应用》、《企业项目化管理实践》、《制造企业项目管理》、《房地产项目管理》、《项目经理实战技能训练》等课程