地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略实战研讨会

招生对象:

地产企业高层领导、人力资源总监、经理、部门主管以及相关人员开发和设计

课程介绍:

时间:2009年5月22日上午09:00-12:00

主题一：直击现行品牌地产绩效管理系统运行、困境及对策

1、平衡计分卡和绩效管理四基石

?房地产企业如何设计有效平衡计分卡

?平衡计分卡在如何在绩效考核中有效应用

?如何设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；

?设计出平衡计分卡与绩效管理的日常动作系统

2、绩效管理制度的实践和改良

?介绍金地的绩效管理体系

?金地如何制定绩效目标

?如何进行绩效评估

?绩效评估结果的使用

3、体系不良：常见误区和困境

4、人力资源工作者的困惑和对策

5、探讨：如何为企业经营业绩作出直接贡献

时间:2009年5月22日下午14:00-17:30

主题二：如何搭建房地产企业的培训体系

一：为什么要搭建

二：如何搭建

?培训的指导思想，方针和策略

?如何建立有效的培训架构体系及运作流程。

?培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

三：培训如何能转化为生产力

四：培训效果如何评估

?评估的前提-管好你的培训过程

?各级评估实例演示

?提高培训的转化效率

?五级培训效果评估的方法

五：你应该充当什么样的角色

?如何让高层管理者重视培训？

?如何让中层管理者配合培训？

?如何让员工愿意参加培训？

六：如何制定公司培训制度

?培训评估表的制定和实施

?如何制定科学实效的培训计划表

?培训内化表

时间:2009年5月23日上午09:00-12:00:

主题三：“像造房子一样造人”——地产企业人才管理实践分享

1.地产企业为什么要进行人才管理？

?行业调整的需要：繁荣期与调整期

?区域扩张的需要：城市公司、区域公司、全国性公司

?商业模式转型的需要：地商、房商、住宅开发商、混合开发商、金融地产商

?地产经理人转型的需要：由专业背景向全面管理的转型

2.地产企业如何进行人才管理？

?国际通行的人才管理实践三步曲：构建标准、有效测评、综合发展

?如何“构建标准”——标杆地产公司构建素质模型实践分享

?如何“有效测评”——标杆地产公司构建经理人测评中心实践分享

?如何“综合发展”——标杆地产公司有效提升经理人综合管理能力实践分享

3.地产企业进行人才管理的关键成功因素？

?清晰的战略vs模糊的战略

?一把手的工程vs.人力资源部重点工作

?人才业绩vs.人才潜力

主题四：“地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”沙龙活动

讨论主题：面对经济低迷带来的挑战，地产品牌公司纷纷调整企业发展战略部署，在人力资源的绩效考核、人才应用、公司内部管理及培训体系上都有实质性的调整。我们如何有底地摸清人力存量？有效地降低人工成本？有备地保留组织精英？有机地联系薪酬考评？有序地提升员工素质？有力地强化组织文化？主讲嘉宾们将与大家全面的的探讨、交流。

另：参会学员可在会议前将有关讨论问题发至我中心，使沙龙活动更具实效性、针对性。

讲师介绍:

刘老师：现任金地集团华南区域公司人力资源总监兼营运总监。曾在金地集团从事人力资源规划和干部管理工作、曾被派往华北区域负责人力资源管理及客户关系管理。在人力资源管理和企业文化建设的结合、人才培养、人才培训和激励机制等多方面，均有丰富的经验。在人力资源管理工作如何为经营业绩作出直接贡献的核心问题上、在绩效管理制度如何与具体业务运营进行有机结合的难题上，都有独到见解。刘老师在金地集团从事人力资源管理工作逾十年，长期为金地集团公司内刊撰写专栏文章，理论与实践完美地结合于一身。