FMEA潜在失效模式与后果分析

招生对象:

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

课程介绍:

FMEA，SPC，MSA被称为预防工具“三剑客”，FMEA进行事前分析，SPC透过制程统计数据分析，进行过程预防与控制，MSA透过量测系统分析反馈数据。

FMEA简单成仅有一纸表格，但表格背后的各部协作，团队智慧,运用经验与数据进行分析，识别S（严重度），0（频度），D（探测度），确定潜在失效的风险程度，这一系列动作对于产品研发，制程，甚至系统失效控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析（FMEA），是产品成本降低重要的途径。

培训受益

使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

培训费用

800元/位(含培训费,讲义费,税费,茶点)

课程内容

一、失效模式影响分析(FMEA)描述

FMEA的目的、起源、分类和实施原则

顾客的定义、执行时机

FMEA小组的成立

实施FMEA的前期准备

流程图

因果分析

FMEA列表

系统与子系统

接口和交互作用

二、FMEA分类

系统SFMEA

设计DFMEA

过程PFMEA

三、FMEA实施步骤

系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定

设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响

过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因

列出每个原因的目前控制

计算风险优先数量（RPN）

采取推荐行动，指定责任人，并采取行动

指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较

四、分析阶段

FMEA的输入与输出

FMEA中失效模式与影响的对应关系

故障树分析(FTA)

流程图与完整的C&.E矩阵分析

案例研究

五、如何有效施行FMEA

找出关键的设计功能

找出关键的制程参数

构建活化型FMEA作业机制

严重度、频度、不易探测度的评价准则

采取后续改进措施的时机

FMEA跟踪

六、实施FMEA的注意事项

讲师介绍:

培训师介绍：黄治淮老师

授课风格

普通话　　　　　　　　　　　　

课堂气氛活跃

授课内容主次分明、实用性强

课件图文并茂

理论+案例

实务培训师

基本信息

工作年限：15年　　　　　　　　　　 学　历：湖南师范大学本科

受教育状况：

深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。

曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。

IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。

CNCA国家注册QMS，EMS，OHSAS 咨询师。

中国质量协会六西格玛黑带顾问师

现任职

SGS深圳公司签约讲师

德沁企业策划顾问有限公司高级培训师，高级顾问师

专长课程

§基层管理类：5S推行实务、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善

§技术类：仪器校正与管理、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决（8D方法）、生产计划与物料控制

历任职务

§ 中学教师

§ 日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长

§ 怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。

§ 嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。

培训与辅导部分个案

中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。