经济危机下的80后员工培育与管理

招生对象:

80后员工、部门经理及相关人员

课程介绍:

【培训费用】880元/人（含培训费、教材、税费）

【引言】

一般情况下，一个员工只能发挥自身能力的50%左右；如果员工受到了良好的职业

化和能力开发训练，那么他就能发挥其能力的80-90%，从而大大地提高了个人工作效率，同时也提高了企业的整体效率。因此80后员工的培育与管理——是在经济危机中的企业和员工提高竞争力的强有力途径之一！

【课程目的】

剖析危机下的80后职业心理

确立职业愿景和职业目标

塑造职业化阳光心态

训练良好沟通能力

打造有效行动能力

提升情绪管理能力

【授课方式】以案例贯穿讲授，小组练习、情景模拟，体验

【课程大纲】

第一单元80后员工的职业心理

一、80后员工的工作动机

二、80后员工的职业心理特征

三、金融危机下的职业化心理

第二单元80后的职业化目标

一、我想做什么

理想意愿与兴趣爱好

价值观与自我实现

二、我能做什么

素质、性格、技能、体力

职业兴趣测试、气质测评

三、我该做什么

自身条件、社会环境、家庭、机遇

第三单元80后的职业化心态

一、角色转换

从自然人到职业人

学会自律

二、积极乐观

阳光心态：每天的太阳都是新的

坚持不放弃

三、自我实现

老板心态：我为自己工作

自我投资：十年磨一剑

四、团队合作

团队精神1+1>2

勇于奉献甘当配角

五、价值认同

个人与企业核心价值的交融

在企业的舞台上舞蹈

第四单元良好沟通能力

案例：总经理助理的辞职风波！

心理分析：沟通还需要学习吗

优化管理

1.双向沟通法则

2.体验单、双向沟通

3.积极倾听与自信表达

4.有效沟通五步法

模拟演练：沟通技巧提升训练（30分钟）

第五单元有效行动能力

案例：知道就是做不到！

心理分析：说得容易做起来难

优化管理：

1.责任第一：不择不扣完成工作

2.知道更要做到：不找借口不拖延

3.成功定律：比别人多做一点点

4.善于自我约束和激励

模拟演练：行动制造结果！（30分钟）

第六单元情绪管理能力

案例：遭遇批评时的愤怒反击……

心理分析：情绪很难管理

优化管理：

1.在危机中培养员工逆境商

2.逆境商提升六步法

3.训练情商调节压力和小情绪

减压十分钟：让美好内心伴随你（10分钟）

逆境商训练：让我们与挫折面对面（30分钟）

讲师介绍:

【讲师介绍】

李明---80后员工管理专家

广州金雅壁化工有限公司总经理

中外合资广州白云山集团、东田化工有限公司市场部经理　　　　　　　　

美国国际训练协会PTT培训师

远铭企业管理咨询有限公司高级培训师

广东咨询协会管理咨询师

十多年企业高层管理经验，在企业管理方面颇有建树和创新，

善于将最新的管理理念与企业实际案例揉合应用于培训，为实战派培训师

数年管理顾问公司培训总监历练，对企业实战培训及管理咨询有专业的经验和独到的见解

提倡咨询式培训，将咨询的专业思路与培训的训练辅导有机结合，培训的目标是帮助企业解决现实问题

坚持为企业量身定做培训课程，根据企业调研结果设计编排研发课程， 使企业的培训效率最大化

培训风格

深厚的专业理念，丰富的实战经验，结合企业实际案例，学以致用

语言生动活泼，极具个人魅力, 富有亲和力

善于性格分析，个性化培训，在轻松中教会学员知识和技能

广博的知识，让学员开拓视野，思维创新

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