集团文化与集团品牌咨询研讨会

招生对象:

董事长、董事、 规划发展部负责人、 企业管理部负责人等中高层管理者

课程介绍:

【课程内容】

第一部分、集团文化建设的态势

集团文化建设的7大误区及根源

1、将企业集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设

2、有统一的要求却没有具体的内容

3、文化统一有内容但是无法实施

4、统一企业文化的做法而不是本质

5、硬性要求大一统的企业文化理念

6、只统一企业标识

7、把统一当作同一

战略导向型企业文化理念体系

集团生态文件建设的必要性分析

第二部分、集团文化建设模型

集团文化建设的总体模型

集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析

集团文化建设需考虑的因素

如何形成集团文化理念体系

经营理念不统一能否保证核心价值观的统一

如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系

强势子公司与弱势子公司间如何平衡

如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异

成员机构文化与集团文化如何对接

如何进行集团文化考核

第三部分、集团文化建设的解决方案

集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧

集团文化建设的方法:五个统一

结合工作规划制定企业文化建设规划

通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容

企业领导者的作用与组织气氛塑造

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作

集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接？

如何通过文化管理提升企业核心竞争能力？

集团文化的变革与创新

第四部分:集团品牌——重点、难点和关节点

集团品牌认知

品牌核心价值

品牌的内、外传播

关节点：品牌组合战略

规划品牌愿景

第五部分:集团品牌开发中的理念核心

左右集团品牌的因素

品牌核心价值的提炼与确立

品牌核心价值的三个主题

如何缔造品牌核心价值

品牌诊断方法

第六部分:创建和维护集团品牌的战略

利益相关者心理

在进行品牌延伸时会有哪些风险

品牌组合战略成功的关键

被认为正确的集团品牌模式

集团品牌建设的挑战

第七部分:从品牌战略到执行

集团品牌整合传播与价值评估

集团品牌与市场营销互动

创建一个品牌驱动的集团组织

提拔最符合品牌精神的各级领导人

集团文化提升集团品牌

第八部分:精神领导者与品牌战略

高层管理者的角色

创建以品牌为基础的企业文化：同化过程

品牌开发与组织文化

品牌维系与保护

危机公关

第九部分:情绪与情感——品牌设计的不二选择

情感品牌的认知

品牌DNA的洞察和选择

企业VI的评估标准与设计方法

【时间地点】

2009年4月20日-21日北京

【收费标准】

培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

讲师介绍:

【主讲老师】　

王吉鹏　著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

翟曼　北京仁达方略管理咨询公司品牌事业部总经理；长期致力于集团品牌、企业品牌战略管理、品牌营销、市场整合营销及传播等相关领域的研究与实践工作。在品牌规划、品牌管理、品牌传播及市场营销等方面具有丰富的实战经验。