集团人力资源管理咨询研讨会

招生对象:

董事长、董事、 规划发展部负责人、 企业管理部负责人等中高层管理者

课程介绍:

【课程内容】

第一部分、基于战略的集团人力资源管理

1、战略性人力资源管理

人力资源和战略管理过程之间的联系不同类型战略的人力资源需要

人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色战略性高层人力资源管理者

2、基于能力的人力资源战略规划

人力资源战略规划框架及其核心内容员工任职能力提高对人力资源配置的影响

第二部分、集团人力资源管理的价值体系构建

1、人力资源管理的价值前提

2、外部商业环境因素对人力资源的影响

3、企业外部利益相关者——投资者与顾客

4、企业内部利益相关者——直线经理和员工

5、增值型人力资源管理活动

人力资源管理活动的特质人才库建构和人员配置及其应用的规则

在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系

信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径

控股公司组织结构的设计方法工作管理流程的选择及其行动计划的审核

6、构建人力资源管理战略

构建人力资源管理战略的目标基于文化能力的人力资源战略框架

人力资源管理战略的制定过程竞争优势衡量指标标本

7、人力资源管理组织

业务组织与人力资源管理组织的一致性职能型人力资源管理组织

嵌入型人力资源管理组织服务共享型人力资源管理组织

人力资源部的改革历程人力资源管理改革的步骤

8、构成差异化的人力资源胜任能力

人力资源专业人员的角色定位及其发展符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型

人力资源工作评价的逻辑规则绩效管理系统的两个基本要素

人力资源管理投资组合要素有关人力资源管理投资影响的评价指标

【时间地点】

2009年4月11日-12日北京

【收费标准】

培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

讲师介绍:

【主讲老师】　

于识军　人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。

徐新陶　北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。