如何调整薪酬方案应对经济危机

招生对象:

董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；财务经理；薪酬主管等各部门经理；

推荐：老总+副总+HR总监+薪酬决策人员等各部门经理参加；

课程介绍:

如何调整薪酬方案应对经济危机（2009年1月10、11日）

一、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、360度回报体系

4、薪酬管理的职能

二、某知名企业案例分享

1、企业的薪酬战略

2、企业如何进行职务评价及晋升

3、个人业绩评估计划―PBC

4、企业如何进行工资调整

三、薪酬管理常见的六大问题及其应对

1、案例描述；

2、分析，点评；

3、薪酬管理常见的六大问题汇总；

4、薪酬管理常见的六大问题应对

四、薪酬结构及其解析

1、薪酬结构模版

2、解析

福利解析

工资解析：纯粹的岗位工资引起的问题及对策

激励性薪酬解析

3、不同级别、类型岗位的薪酬构成

4、补贴分析

5、薪酬结构设计原则

五、决定薪酬的三因素模型

三因素模型解析

5、决定薪酬的岗位/个人因素

2、决定薪酬的组织因素

薪酬战略形成的三大因素；

如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；

如何让有限的薪酬带来更大的员工满意度；

3、决定薪酬的外部因素

六、岗位评价及薪酬要素解析

6、岗位评价是什么？

2、薪酬要素

3、薪酬要素权重解析七、岗位评价三大经典方法

7、案例分析

2、排序法举例

3、要素计点（分）法举例

8、职位归类分级法

基于职位族的职能等级工资制度设计

归类分级要点

八、薪酬战略

1、薪酬战略本质

2、薪酬定位

3、结构性倾斜

4、效率工资理论

九、薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

十、制定薪酬战略的六大要点

1、明确企业战略

2、了解本企业的业务特点

3、知道谁是你的竞争对手

4、清楚哪些企业在同你争夺人才

5、要分析本企业的发展阶段

6、要盘点本企业的人力资源状况

十一、激励性薪酬方案及其要点

1、提成方案

2、收益分享

3、雇员持股

4、绩效薪酬

5、奖金设计

十二、福利管理

1、为什么要福利？福利的主要功能

2、福利项目

3、福利管理的六大问题

十三、新的劳动合同法下的薪酬热点

注：以上课程大纲仅为参考，实际课程大纲将略有调整，以上课时为准。

讲师介绍:

●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。

“2007-2008年绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；

“2006年国际十大培训师”；

“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；

“2003年度最受欢迎培训师”；

清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；

●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，发表文章160多篇，既精通管理学原理，又纯熟掌握企业教练技术。近20年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过5000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。

● 曹博士的主讲课程还有：（需详情课程大纲请咨询0755-888-26845）

　1、《组织优化流程再造及职位分析》　　　　　　　 2、《卓有成效的绩效管理》

　3、《目标与绩效管理》　　　　　　　　　　　　　 4、《营销团队的绩效管理》　

　5、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》　　　　　 6、《激励您的下属，引爆企业核能》

　7、《人力资源管理3P®核心课程》　　　　　　　　　8、《企业人才缺失分析及留住人才》

　9、《打造强大管理团队——实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变》

【曹子祥经典管理著作】

《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、　《如何减少人才流失？》、　《如何提高下属的工作绩效？》、　《如何让绩效工资有效？》、　 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、　《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：

sintere人力资源管理网

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除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。

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