卓越管理者修炼

招生对象:

企业基层主管、中层干部

课程介绍:

课程目标：

企业、公司中层干部是企业公司的中坚力量，本课程使管理者明确自身角色定位，掌握沟通、授权、时间管理和目标管理等技能，在提高自身管理水平的同时也提升上下执行力，带领团队成为卓越高效的团队。

以体验式游戏、互动、视频教学等手法让学员掌握管理基本技能及应用，讲师知性幽默的授课风格，使课堂气氛生动活泼，讲解与体验结合的教学方式使学员易于接受。

课程大纲：

第一讲：管理者定位

1.什么是管理

2.管理的职能和过程

3.管理者的角色定位

4.不同层级管理者的定位

5.管理者的职业化精神

第二讲：沟通无极限

1.沟通的定义

2.中国式沟通特点

3.沟通三要素

4.组织内部360度沟通

5.同理心技术在沟通中的应用

第三讲：风筝在线

1.授权的定义和好处

2.授之以鱼VS授之以渔

3.有效授权的原则

4.授权与责任

5.授权与教练

第四讲：时间管理

1.人的一生有多少时间？

2.时间和时间管理

3.铲除时间大盗

4.时间管理的5个有效工具

第五讲：目标与计划管理

1.你有目标吗？

2.个人目标实施七步原则

3.部门目标制定七步原则

4.如何分解目标

5.目标聚焦法则

6.对计划实施监管

第六讲：部属激励

1.激励的四大管理学理论

2.激励的好处

3.相信潜能的力量

4.激励与性格

5.有效激励部属的9大方法

第七讲：团队领袖魅力塑造

1.狮子领袖VS绵羊领袖

2.什么是领袖

3.领袖影响力塑造

4.锻造主管领导力

5.感恩心态

讲师介绍:

朱老师

桔槔咨询首席顾问师、培训讲师、高级咨询师；历任理德咨询管理公司教育总监，国内某知名大型集团企业管理学院副院长，某知名教育集团培训总监等职；专注于组织管理、团队建设、终端销售等核心领域；具有丰富的企业管理实践经验和咨询顾问经验。

资历：

中国首届职业讲师论坛优秀讲师

中国十大女性培训师

上海交大海外学院客座讲师

上海桔槔企业管理咨询公司首席培训师

十五年新闻媒体、企业管理及管理培训咨询经历

培训风格：

朱越民老师授课风格逻辑严明、表达清晰，知性幽默，擅长以丰富的案例、典故和互动式体验游戏，让学员在学习中体验，在体验中学习，课堂气氛生动活泼，深受学员欢迎。

主讲课程：

全员团队职业化建设必修课—— 《卓越团队的五项修炼》　　

企业主管能力提升必修课——　 《高效主管的管理七剑》/《双赢的沟通》

心理体验类课程——　《情绪压力管理》/《心灵的力量》

部分合作客户：

三星电子（苏州）、松下电器、美国康美集团、飞利浦照明、台湾雅筑服饰、安利(中国)、东方航空、中国电信、阿里巴巴、乐购(Hymall)、太太乐、百丽鞋业、横店集团、喜临门集团、中国农业银行、巨鹏锁业、天创鞋业、马可波罗瓷砖、太平洋化工、中国建设银行……