精细化管理特训

招生对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

培训市场，看似精彩，却五味杂陈：

感受了热血沸腾的激情时刻，体验了团队至上的协作互动，领略了高深理论的前因后果，

聆听了案例演绎的精彩故事，………

中国企业家参加各种各样的管理培训，确实从中收获了很多，企业也得到了长足发展，

却仍然陷于管理迷思当中。

为什么？

中国企业目前缺乏的不只是激情，也不全是协作精神，更不是西方的管理理论；他们迫

切需要的是能用于具体管理工作中的实用操作方法和工具！

为此，精细化管理特训营为学员提供了精细化管理的一系列操作方法和工具，并通

过对企业管理实践案例的详细解剖，确保训练达到实际、实用、实效的价值。

特训营在集训前还为学员配发《精细化管理特训营预习材料》，以便快速了解精细

化管理的体系框架，并在特训营集训后免费赠送30种易学易懂、可照搬套用的《精细化

管理工具手册》，全面满足学员对管理操作方法和工具的强烈需求。

一、精细化管理特训营非同凡响的价值：

详细解剖12种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全

面了解、体会、掌握，特训营结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；

集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；

赠送30种中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；

构建学员价值链交互平台，实现价值增值；

优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研

究成果；

学员申请获批后可免费参加复训。

二、精细化管理特训营提供12种高管最常用、最需要掌握的管理技术：

1.战略致胜――战略制定过程中的减法策略

2.数据谋略――总经理财务思维7个核心观点

3.全局市场――360全维度营销

4.谋定而动――市场策划部的8大功能

5.步步为赢――大客户项目管理的10个里程碑

6.非同凡响――经销商大会的4个核心环节

7.层层把关――员工招聘8步法

8.目标牵引――工作绩效的因素权数考核法

9.不疏不漏――员工离职管理的12个要点

10.人本合一――知识工作者管理的3大原则

11.挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理

12.倍数效率――总经理办公会的管理

三、北京大学精细化管理研究中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的30种《精

细化管理工具手册》：

1.《战略制定过程中的减法策略》

2.《战略指导下的年行事历》

3.《360全维度营销》

4.《销售漏斗与信息喇叭》

5.《新产品上市流程》

6.《顾问式渠道业务会谈》

7.《市场策划部的8大功能》

8.《大客户项目管理的10个里程碑》

9.《经销商大会的4个核心环节》

10.《经销商协议的完备附件》

11.《员工招聘8步法》

16.《员工离职管理的12个要点》

17.《总经理财务思维7个核心观点》

18.《简明企业预算》

19.《如何通过现金流发现企业危机》

20.《读懂财务报表速成》

21.《采购管理的三权分立》

22.《分公司和办事处的审计及执行办法》

23.《进度表和甘特图》

24.《管制图的制作及其应用》

25.《商标、专利、品牌等的建设要点》

26.《总经理的授权管理及时间管理》

12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》27.《总经理办公会的管理》

13.《知识工作者管理的3大原则》28.《企业例会的设计及组织》

14.《岗位明晰鱼刺图》29.《一页纸的商业计划书》

15.《工作绩效的因素权数考核法》30.《鱼缸管理技术》

四、3天2夜精细化管理特训营的16个模块安排

模块序号训练内容

模块1经典案例分享

模块2精细化管理体系讲解

模块3-1412种高管管理技术训练

模块15专家答疑

模块16主教练点评

五、精细化管理特训营主教练简介

汪中求：北京大学精细化管理研究中心主任

主要著作：《细节决定成败》

《精细化管理》

《营销人的自我营销》

《1750－1950的中国》等

2004年至2007年底，在全国各省市巡回讲座510场，接受培训的学员总数超过23万人。

培训单位：国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防

大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、

华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、

大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。

六、精细化管理特训营开营日期

时间地点

7月4-6日济南

7月25-27日宁波

9月19-21日广州

10月24-26日青岛

11月14-16日温州

讲师介绍:

汪中求：北京大学精细化管理研究中心主任　

主要著作：《细节决定成败》

《精细化管理》

《营销人的自我营销》

《1750－1950 的中国》等

2004 年至 2007 年底，在全国各省市巡回讲座 510 场，接受培训的学员总数超过 23 万人。

培训单位：国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。