打造卓越领导力

招生对象:

企业中高层领导、部门经理或主管等

课程介绍:

课程背景CourseBackground

本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。

课程目标Scope&Aim

了解领导的基本概念

了解领导风格的基础理论

掌握员工成熟度的分析技巧

掌握情境领导风格的四种类型

体验情境领导理论的应用

掌握培育下属成长

掌握有效的管理沟通技巧

课程大纲ScopeandCoverage

一往哪里带领

管理与领导

领导能做什么

我们为何而战

描述团队远景

定义团队使命

明确战略目标

团队的价值观

测评：【我的个人价值观】

二凭什么带领：权力和影响力

测评：【领导风格自我评估】

领导背后的推动力

受人尊敬与爱屋及乌

领导者需具备的力量

自我评估：【权力和影响力评估】

三领导情景分类（1）：A-S模型

寻找适合执行的领导力

员工状态的系统思考：木桶与差异

ABCD分类法：态度与技能

态度高-技能低

态度低-技能一般

态度波动-技能高

态度高-技能高

四基于情景的领导风格

四种应对风格

指令型

辅导型

支持型

授权型

工具：学用【心力图】

心力图在实践中实战应用

四种情景的应对措施

案例分析

五有效的激励

评估：【组织的激励机制】

老调重弹：成就感与归属感

影响成就感与归属感的因素

低效行为的原因

导致低效的根源分析

如何让人动起来

纵观激励因子

我能做些什么

组织能做些什么

六有效授权

【自我授权能力检测】

K-AModel：知识与行动模型

K-A背后的原因分析

因人而异的授权方法

循序渐进的授权计划

授权的陷进

行动计划：寻找改善空间七教练式管理者

【员工指导能力自我评估】

必备：造物先造人

新时代经理与平衡计分卡

骨头效应与两种人

照镜子效应

认识培育三要素

因人而异的培育策划过程

工具：【下属培育计划】

为组织输送人才：不培育不升迁

八自我领导

变革－生存－危机意识

固步自封和持续学习

师傅－山门－自我修炼

以关心代替管理

以支持换取服从

以信心换取信任

工作有效、受人尊敬

重温7个习惯

讲师介绍:

马斌先生

BESTWAY高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。

专长领域

中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。

品牌课程

《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。

部分客户

Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……

企业反馈

优点：课程紧凑，气氛好，讲师非常专业，在短时间内培训效果较好。收获：通过接受简单明了的培训，对领导下属更好完成工作，达到效果有了更大的信心。

——欧姆龙（上海）有限公司

帮助提高了人的管理技能，讲师的讲课非常有感染力。

——华微半导体（上海）有限责任公司

这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课，在这里，我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面，也解决了我目前内心的一些困扰，虽然有些问题还不能马上解决，但是我相信，有些知识，我会在这个职位上做得更好。

——佳能（苏州）有限公司