80后管理

类别:个人技能      编号:KC2970

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2008年06月14-15日2天深圳市已过期
  • 原价:¥2800优惠价:¥2660

    招生对象:

    人力资源总监,人事经理,总经理等管理层

    课程介绍:

    第一天:

    第一部分:核心心理咨询理论观点

    1、精神分析理论观点

    2、行为主义理论观点

    3、存在-人本主义理论观点

    4、认知心理学与心理咨询

    第二部分:在HR管理中运用的心理咨询技术基础

    1.解读人性:自由职场

    价值观探索与人类的5大基本需要

    人性解读

    烦恼寻根——HR管理者的10大心理障碍及其根源

    2.员工的情绪和情感

    情商:揭开成功的奥秘

    3.管理者不能不知的员工个性

    智力:来自大脑的力量(智力结构/智商/智力的发展)

    人格:魅力的展现

    性格:人对现实的稳定态度和相应的行为方式

    气质——心理活动的动力学特征

    能力与动机:心灵的需求(动机的种类/工作动机)

    员工的喜好和技能:案例分析:转职风波——职业发展中的不容忽略因素

    4.HR管理者必测:个性诊断调查表、职业风格调查、个性特征自测问卷——择一

    第二天:

    第三部分:心理咨询的技巧和策略

    一:心理咨询和治疗概述

    1、开始之前:处理伦理道德和多元文化的能力

    2、掀起心理咨询和治疗的盖头来

    3、职场常见的不良心理

    二:心理咨询的前提——心理咨询态度系列训练

    1、自我理解的促进:文章完成法

    2、共情的理解:应答训练

    3、促进的态度:应答训练

    三:HR工作中常用的心理咨询技能展示与现场演练

    1.调动求助者内在积极因素的技能与策略

    角色扮演:降薪引发的愤怒

    同理心技术

    倾听技术:鼓励、释义和总结的积极倾听技巧

    沟通的基础——积极关注:让倾听更有效/在挑战性情景中运用关注询问技术:开放式沟通(案例分析)

    观察技巧:掌握非言语行为

    发现求助者的亮点并给予鼓励。

    2.启发求助者独立思考的技能与策略

    案例展示:启发独立思考的技能在绩效面谈中的有效运用

    来访者经历的基础——反应技术(内容反应,情感反应)技术

    挑战中支持——面质技术运用

    3.妥善运用干预技术的技能与策略

    案例:谁能帮助我学会辞退员工的面谈技巧

    表达技术(内容表达、情感表达技术)

    自我开放技术/指导技术/解释技术(帮助求助者领悟问题的实质)

    案例:全是我的错:帮助来访者理解关系自我

    引出与反映意义:帮助来访者探索价值和信念

    案例:持续的跳槽

    影响技巧:改变的6种策略

    四:克服阻碍咨询的因素

    妥善处理沉默局面/多话现象的处理/正确对待依赖心理/谨慎把握移情现象勇于冲破阻抗干扰

    第三天:

    五.HR管理中的心理效应运用

    六.技巧整合

    七.案例分析:主要用“80后员工”和“问题员工”作为2个案例,讨论表现形式、心理分析等问题。

    1.“80后”员工管理

    “80后”在职场的表现,心理需求及心理管理的定律

    “80后”员工管理必备技能与深度培养

    2.如何管理问题员工

    问题员工的表现形式及心理分析、心理需求

    如何对待问题员工的优点与缺点

    问题员工管理必备技能

    八.心理危机干预技术在HR管理中的独特意义

    1、危机干预理论与应用、基本的危机干预技术、接受预防性训练、危机案例处理

    2、工作环境中的危机应对策略和处理危机的技术简介

    3、案例分析:油罐爆炸之后

    第四部分:EAP(员工心理辅助项目)是如何帮助HR的工作的

    1.现代组织中的心理困境

    2.中国实施EAP的可行性分析

    3.EAP对HR的帮助(人才甑选中EAP测评中心的服务、转职、裁员、绩效沟通、帮助新员工迅速成长、解决内部冲突、危机干预服务等)

    4.本土化EAP操作流程

    讲师介绍:

    拥有海外 NLP 学位,并在销售管理、培训、行政管理等领域有丰富实际工作经验;

    丰富的企业培训及大学本科课程授课经验;

    十多年外资、合资企业实战工作经历,曾领导近 200 人的业务部门及主管华南四省销售 业务;

    一直从事心理素质训练, 1997 年被美国纳斯达克上市直销公司 —— 美丽控制,聘为香港区域总监, 2002 年被广州市团校及青年培训学院聘为首席企业训练顾问,现任广州十家不同企业顾问。

    【部分培训过的企业】

    大型企业有:三茂铁路公司,广州古驰有限公司,广州供电局,广州市交通集团,广州奥迪沙饰品厂,广州市粮油集团,顺德市利凯尔集团,广州市伟昊科技发展有限公司等。服务行业包括首饰业、皮具业、化妆品、发品、茶艺、网络界、影视文化、时装业等。

    【教育背景】

    NLP 身心语言程式学治療师

    美国德州 NLP 身心语言程式学院

    世界最佳 50 所 NLP 学院

    辅修市场营销

    经济学士

    【擅长领域】

    企业管理、市场营销、销售技巧、销售业务管理、人际沟通技巧、企业文化与建议等。

    【主讲课程】

    营销类 :

    《专业销售技巧》、《销售拜访流程管理》、《价格谈判技巧》、《电话约见技巧》、《如何发掘客户需求》、《销售陈述技巧》、《销售主管管理技巧》、《客户开发及管理》、《路线拜访管理》、《九型人格管理》、《企业文化与建议》等等。

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