中国新旧会计准则分析及应用

招生对象:

会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员

课程介绍:

一、培训对象：会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员

二、培训收益：1、比较分析新旧会计准则的差异；

2、熟悉新会计准则的体系；

3、系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔接；

4、深入领会新准则体系的内容、要点和精髓；

5、按照新准则的规范与要求，熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制；

6、评估新会计准则对企业财务报告的影响;

7、新会计准则下企业利润将会受到哪些影响？

8、如何降低财务风险，灵活应对税收政策？

9、提前设计实施方案，采取相应的会计与管理运营策略。

三、培训形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、沙盘模拟等多种培训方式相结合，充分调动学员积性；尤其是专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

四、培训内容： 1.新企业会计准则体系修订的背景及其影响

 2.新准则与原准则之间的异同，新增内容及变化之处解析

 3.新企业会计准则的主要变化、创新及利润操纵（盈余管理）问题

 4.新准则体系对财务报表、会计核算及企业经营业务的影响及对策

5.新会计准则将对原有企业会计制度的冲击和影响及相应对策

6.新旧会计准则之间的衔接

 7.38项新准则运用指南内容详解、操作要点解析

 8.详解会计科目设置与运用，解答疑难问题 

 9.选择经典案例，阐述会计处理方法与技巧

 10.重点难点会计准则详解及会计处理实务

 11.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制

 12.《首次执行企业会计准则》详细讲解

 13.执行新会计准则前的准备工作与基本程序

 14.如何进行会计政策的选择

 15.哪些资产项目需要进行资产评估

 16.2006年企业会计账户余额的数据转换

 17.首次执行日期初资产负债表的编制

18.首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理

 19.首次执行日采用未来适用法有关项目的处理

 20.首次执行新会计准则实例操作

 21.最新企业会计准则与税法存在的差异、协调及纳税调整

 22.新企业会计准则下的涉税“会计科目和主要账务处理”

 23.新会计准则体系下企业纳税筹划新思路及整体税务调整策略及案例分析

 24.国际会计准则与美国会计准则、中国会计准则主要差异对比分析以及不同会计准则对相关事项的具体会计处理

讲师介绍:

袁 晓 勇

◆行远顾问特聘财务专家

◆经济学硕士

◆硕士生导师

◆首都经济贸易大学会计审计研究所所长

◆北京国家会计学院教授

有着多年的理论与实战经验，著名的《企业会计准则》研究专家，《最新企业会计准则操作指南――解析·比较·案例》主编（2006年版）。被誉为准则百事通。

主打课程：

新会计法准则

内部控制

风险管理

主要研究方向：

审计、管理咨询。在内部控制设计、企业舞弊防范与对策、虚假财务报告、财务报告与财务诊断等方面有较深的研究。

出版专著、教材近30部，主编、专著总字数1000万字，个人完成总字数400多万字。代表作品有：

1．《厂长经理查帐方法与技巧》（专著，1995年，宇航出版社）

2．《企业舞弊防范与对策》（专著，1995年，首都经济贸易大学出版社）

3．《现代企业会计》（主编，首都经济贸易大学出版社1998年）

4．《股份制企业审计》（第一作者，东北财经大学出版社，1999年）

5．《审计学》（教育部21世纪统编教材，参编，2001年）(该书获全国高等教材二等奖) 

6、《现金流量表编制方法与技巧》（专著，中国财政经济出版社，1999年）

7、《如何做会计工作》（主编，首都经济贸易大学出版社，1999年，该书获2002年全国优秀畅销书奖）

8、《如何做出纳工作》（主编，首都经济贸易大学出版社，1999年，该书获2002年全国优秀畅销书奖

9、《计算机审计》（主编，首都经济贸易大学出版社，2005年）

曾服务的部分客户：

首钢集团　　　　 中国联通　　　北汽控股集团　　　　三九集团

鄂尔多斯集团　　 上海兴业证券　河北大化集团　　　　北京京泰集团

北京开关厂　　　 国家会计学院　北京市财政局　　　　北京市审计局

戚老师

◆行远顾问高级签约讲师

◆会计学博士

◆硕士研究生导师

◆某知名高校财务与会计研究所副所长

◆长期从事MBA财务教学工作

◆中国会计学会会员

有着多年的理论与实战经验，以高校为后盾，以企业为战场，受多家企业的邀请进行内训及管理咨询工作，深受欢迎。

主打课程：

新会计准则

财务成本管理

非财务人员的财务管理

财务报表分析

税收筹划

授课特色：

其语言生动幽默，抑扬顿挫，条理清晰，结构严谨，善于分析、解决问题。

曾服务的部分咨询客户：

南京金陵饭店集团有限公司“十一五”战略发展规划研究

江苏德邦化工集团财务管理信息化咨询

南京地税局信息管理中心构建和运行设计方案

江苏民营知识型企业知识资本管理若干问题研究

南京城市开发集团总公司改制方案设计与管理咨询

熊猫电子集团有限公司信息化咨询

南京市雨花区房地产综合开发公司组织机构设计