人力资源经理核心技能 高级研修班

招生对象:

各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事主管。

课程介绍:

课程一：人力资源规划与设计（2天）课程五：全面绩效管理与绩效面谈实务（2天）

人力资源现状分析的方法绩效管理体系的组成与人员选择

公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析基于战略的全面绩效管理

如何制定人力资源业务计划与增殖计划绩效管理方案的选择与比较

常见的组织结构设计/分析方法绩效评估以及绩效面谈的实操技巧

课程二：招聘、选拔人才的核心技能（2天）课程六：心理学在人力资源中的运用（1天）

招聘与选拔概述心理学的概念

招聘的策略与核心技能心理学在企业人力资源版块的各种运用手段

人员的选拔与评价技术心理学在员工压力辅导中的运用

人岗匹配的核心团队建立

课程三：工作分析与职位评价（1天）课程七：培训体系建立与流程管理（1天）

工作分析的用途与方法企业培训体系的建立和发展方向

工作分析问卷的设计培训效果评估与培训成果转化

工作分析面谈的进行与其他方式先进企业的培训管理体系分析

职位评估方法企业培训发展战略与流程管理

课程四：全面薪酬管理与薪酬设计实务（2天）课程八：人才测评与职业生涯规划辅导（1天）

企业薪酬福利的策略与全面薪酬福利计划人才素质模型与测评理论技术

不同序列岗位薪酬结构的比较职业生涯发展的阶段及任务

薪酬福利管理与设计的实务进行职业生涯设计的主要内容

技术在薪酬福利管理中的应用组织职业生涯的目标与管理

名家热点讲座

讲座一：员工情绪与压力管理技巧讲座三：80后员工的有效管理

员工压力测试80后员工的特征分析

压力源追踪80后员工的工作行为特点分析

解析员工压力的技巧与方法80后员工的有效管理技巧

讲座二：人力资源管理最新研究进展讲座四：危机事件的有效处理技巧

重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题人力资源管理中危机事件中的应激反应

文化整合的新模式与方向如何培养积极的因素预防危机事件

企业重组对企业人事安排的影响和解决方案应付危机事件的策略和处理问题技巧

讲师介绍:

本课程特聘著名培训专家、中外知名企业界高管联合执教、 教学模式先进，采用案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动等最新方式进行，课程内容实用，是为企业人力资源总监及经理量身制作的专业课程，可操作性强，即学即用，同时为参加课程的企业专业人士提供最佳交流平台，促进学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。