管理者如何选、育、用、留人才

招生对象:

企业董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等企业中高层管理者

课程介绍:

人是企业之本，缺乏有效的人才管理，企业的生存与发展就无从谈起。无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，都是企业经营中最关键的环节，都是所有企业中高层必须不可回避的关键课题。通过本次课程，余博士将为我们解答如下问题：

为什么每一个企业都缺人才？

为什么每一个企业都有问题的人才？

为什么总是难以找到优秀的人才？

为什么总留不住人才？

为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？

如何用对人，让人才增值？

如何激励人才与经营人才?

如何培养个性化人才?

如何用最小人力成本创造最大价值？

课程大纲：余世维博士30年管理精华、16把人才管理的利剑！

一、健康正常≠人才---从人力资本谈起

二、谁是人才----导与员工眼中的人才观

三、聪明才智是第一要素吗？----从伟人身边的人才谈起

四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径

五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因

六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事

七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才

八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求

九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划

十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化

十一、像资本那样去经营人才，通过合理流动增长才干与价值？

十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望？

十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才？

十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨

十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起

十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发

讲师介绍:

余世维博士

华人世界最权威的实战培训大师，哈佛大学企业管理博士后

牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士

曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空台湾地区副总裁

美国富顿集团中国总经理、谊联股份有限公司副总经理

务实而幽默的风格，醍醐灌顶式的思维启发

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。

寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；

平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；

平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓掌。

众多名企见证效果，令学员终生受益

上海贝尔连续3年请余博士讲课120多场！中国柯达仅2002年就请余博士为高管讲课30多场！

曾辅导的其它名企：日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信、中国移动等