工业互联网与数字化转型

天数:2 天   类别:企业经营   课程编号:

NX85425

培训对象:

工业中高层管理人员

课程介绍:

解决企业数字化转型的路径与方法问题

痛点01:不清楚转型价值:企业自身缺乏数字化转型的规划,找不到转型的根本价值和方向;导致场景需求不明确,转型效率低,无法适应外部多变的商业环境;

痛点02:缺乏顶层设计和统一规划:企业具备一定信息化基础,但是数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重。

痛点03:缺少转型的专业人才和方法论,不能清晰规划布局数字化转型蓝图,导致企业不知道从何处开始数字化转型;


痛点04:业务架构缺失:企业内部层级众多,组织架构复杂,出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。

痛点05:技术架构缺失,数字化软件数量多,但都针对业务的某一环节或者某一部门,难以形成完整的物联网结构,导致企业不知道该如何进行数字化转型;

痛点06:转型项目管理不到位,企业进行数字化转型的成本预估过高,转型试点的价值创造不突出,后期调整难,导致企业的数字化转型动力不足,热情不高,可持续性不强。

痛点07:转型后没有新的利润增长点,通过数字化转型为企业制定利润提升方案,详细规划各部门各业务环节的增量提升任务,帮助企业突破增长瓶颈,捕捉超额利润。


课程特点

1、本课程融合海尔、美的、三一重工等多家企业数字化转型案例,从数字化趋势、技术、人才和管理等多个维度全面阐述企业数字化转型方法论。

2、让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、如何低成本/低风险地转型,从而让企业在数字化转型上少走弯路;

3、使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法,知道如何配合高层执行转型方案。


第一部分企业面临的挑战

1、伴随着信息技术的深入应用与发展,企业在客户端的界面逐渐变化,数字化颠覆了企业的传统运营方式

(1)战略上颠覆传统行业,数字化转型是国家战略,需要提高政治站位

(2)效率上颠覆传统行业,产业互联带来了新的工业革命

(3)用户体验上颠覆传统行业,大数时代场景革命颠覆了过去的认知

2、新时代下,企业在市场客户洞察、业务创新、灵活的供应链及柔性生产制造方面都面临着巨大的挑战,需要通过数字化转型提升市场竞争力

(1)如何了解客户需求?

(2)如何宣传企业和品牌?

(3)如何进行产品和业务创新?

(4)如何满足柔性生产的需求?

(5)生产计划如何与市场需求同步?

3、某企业生产经营管理一体化平台案例简介

(1)为各业务系统搭建起数据顺畅流动的新基建

(2)为不同用户、不同场景提供了数据产品和数据服务

(3)构建起与业务模式变革相配套的全方位管理机制

(4)整合全产业链资源打造农工商政一体化的生态体系


第二部分企业数字化转型实践

1、某企业智能商业操作系统案例——构建数字化能力

(1)智能商业操作系统的内涵:产品更加智能,带动全产品生命周期、全价值链的变革

(2)智能商业操作系统与数字化转型的关系

(3)数字化转型不可或缺的6个要素:数据、应用、人才、工具、经验、中台

2、企业数字化转型是以需求为导向进行个性化制造/服务、全方位“智慧”的新模式

(1)国内智慧品牌与市场宣传

(2)智慧市场客户洞察与产品研发

通过定量的市场调研、小范围试用是基本的客户洞察方法,例如德国Reemtsma

通过大数据分析洞察市场和客户需求已成为趋势,如某欧洲酒类公司利用社交网络信息分析,发现最受欢迎的产品并针对性优化产品结构,扩大了市场份额

以用户为中心,用户参与共同创新、开放创新是未来智慧企业的典型特征

(3)智慧营销销售与运营

渠道对终端和客户进行360度分析,通过标签标记客户特征,进行针对性精准营销

(4)智慧供应链管理与生产制造

某企业通过柔性供应链管理,实现规模化与定制化相结合的柔性制造

智慧的销售预测能力,来源于前端市场的大数据分析预测,而非仅仅依靠销售订单

在生产端以零部件超市实现零部件的标准化、通用化,支持客户个性化要求和延迟性生产计划策略,打造柔性智能工厂

并通过数字仿真技术对虚拟工厂进行对比分析,从第三方角度客观、有效地预测与评估相应设备的应用状态,性能、效率、成本等不同KPI的提取和对比分析,为达成、、优化工厂未来生产目标提供参考

在供应链方面,通过优化分析模型和大数据分析,优化运输网点、路线、车辆调度,实现运输成本最低、车辆利用率最大

小结:数字化企业“触角更加灵敏、传导更加迅速、处理更加精确、输出更加便捷、执行更加到位”


第三分部数字化转型自我测评

1、数字化MAX成熟度模型的6个级别

(1)数字化自我准备模型的9个维度

掌舵人是否具备数字化转型认知

是否具备数字化领导组织

是否具备数字化转型人才

是否具备数字化转型文化

是否制定数字化转型预算

是否具备数字化转型沉淀能力

是否拥有数字化转型落地方法

是否具备数字化转型技术设施

是否具备数字化转型顾问委员会

(2)数字化转型的4个误区

误区一:当前盈利尚佳,无须数字化转型

误区二:数字化转型是领先企业的事情

误区三:行业领先企业无须数字化转型

误区四:数字化转型成功者寥寥,不必数字化转型

2、谁来负责数字化转型

(1)高层如何推动企业数字化转型

(2)如何构建数字化转型领导组织

(3)CEO如何搭建数字化转型领导组织

(4)如何选拔和留住人才

(5)如何制定数字化转型KPI

(6)如何推进数字化转型

3、如何数字化转型:企业数字化转型六图法

(1)战略地图:梳理现有战略,明确新的战略目标,促使行动一致

(2)业务地图

(3)需求地图

(4)(数智)应用地图

(5)算法地图:盘点算法模型,构建算法地图

(6)数据地图

4、数字化该赋能给谁

(1)数字化转型赋能一线员工

(2)数字化转型赋能销售

(3)数字化转型如何赋能2C销售

(4)数字化转型如何赋能渠道销售

(5)数字化转型对于销售的价值

(6)数字化转型赋能运营

(7)数字化转型赋能产品经理

(8)数字化转型赋能财务团队

(9)数字化转型赋能经营团队

(10)数字化转型赋能生态


第四部分企业如何执行数字化转型

1、企业数字化转型365天

(1)制定前120天的详细执行计划

(2)确定各阶段的达标结果

(3)执行365天计划

(4)评估365天计划执行效果

2、企业如何购买合适的中台及工具

(1)CDO如何盘点算法,并推动算法业务增长

(2)CTO/CIO如何把控数字化转型

(3)如何构建企业数据资产管理体系

(4)企业数据中台落地实施之法

讲师简介:

王京刚

一、权威专家背景

1.黑海生态战略始创者:开创性地提出并实践了黑海生态战略理论,为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。

2.英国剑桥大学博士后研究员:在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究,其学术成果具有全球影响力。

3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员:对绿色经济有深入独到的见解,为国家的可持续发展战略提供重要参考。


二、政企数字化战略领域的领航者

1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家,他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目,引领产业创新潮流。

2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家,深度参与智慧城市等国家级数字化项目,推动城市数字化转型。

3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家,他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。

4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家,该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”,更展现了产业互联网平台的新模式。

5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家,推动纺织行业循环经济的发展,助力绿色产业升级。


三、政企产业生态及投资领域的权威专家

1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事,他深度参与公司治理、战略规划及投资决策,助力企业实现跨越式发展。

2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划,为企业提供前瞻性指导。

3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”,并著有《自主绩效》,为国企改革提供新的思路。

4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人,推动产业与科技的深度融合。


四、政企增量战略领域的权威专家

1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书,深受业界好评。

2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论,被广泛应用于企业和政府实践,影响深远。

3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授,他培养了众多企业管理精英,为产业发展注入新活力。

  

   王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光,成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物,深受业界尊重和认可。

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