企业各级领导人员、各级部门负责人、人才梯队各级管理人员
课程背景:
老师出版专著《领导影响力十二法则》
所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程。
领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡量部属的要求,依据不同的“组织文化”,调整“领导风格”以体现其领导魅力,把领导的特性与特质充分发挥,以达企业永续经营的目的。
课程特色:
理论讲授、分组互动、案例研讨、游戏模拟、实战演练、测试点评
课程目标:
1.认识领导力对管理者的重要性;
2.学习掌握提升领导力的方法和技巧;
3.提高领导者在下属培养,员工激励的技能;
课程计划大纲:
一、领导力定义,作用,内涵及外延;
1、什么是领导力;
2、领导力包括那些;
3、领导力的作用;
4、领导力与管理的区别;
5、领导力与权力的关系;
二、影响力是什么;
1、何谓影响力;
2、影响力的特征;
3、影响力+权力=领导力
三、如何提升领导力;
1、塑造你的影响力;
2、不断提升自我修养(内圣外王);
3、培养人才,打造团队;
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