培训对象:
中小企业中基层以上管理人员
课程介绍:
课程内容：
（一）、什么是目标管理(MBO)：
（二）、目标管理(MBO)的运用：
1、海尔OEC管理法；
2、惠普的“目标管理法”；
（三）、中小企业目标管理现状：
1、缺乏目标管理意识；
2、不懂目标管理方法；
3、目标设定笼统、粗放；
4、目标与绩效未整合。
（五）、中小企业目标管理思路及方法：
（六）、中小企业目标管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
（七）、什么是绩效管理？
（八）、绩效管理的运用：
1、GE集团的强制分布；
2、华为的末位淘汰制；
（九）、绩效考核工具：
1、360度考核；
2、KPI(关键业绩考核)；
3、BSC（平衡计分卡）
（十）、中小企业绩效管理现状：
1、没有清晰的思路；
2、没有专职及专业的人才；
3、考核时追求大而全；
4、考核方案过于复杂；
5、考核数据不真实或不及时。
（十一）、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影响：
（十二）、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研；
2、绩效考核系统设计；
3、绩效考核研讨；
4、绩效考核试运行；
5、绩效考核体系优化；
（十三）、中小企业绩效管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
讲师简介:
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
10多年来，叶老师奔波在全国各省市，为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训，受益企业超过1000家，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。
叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。