如何打造中小企业高效执行系统

培训对象:

中小企业中基层以上管理人员

课程介绍:

【课程核心内容】

（一）、中小企业执行力现状

1、沟通好的事情，总得不到结果；

2、制度形同虚设，最终成为摆设；

3、企业人情过度，规定无法执行；

4、工作推诿扯皮，事情无人落实；

5、问题重复发生，无法彻底解决。

（二）、中小企业执行差的三大因素

1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；

3、文化：企业文化存在的问题，具体表现在：因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。

（三）、军队执行系统给我们的启示

1、思想洗脑的灌输，即是由内而外来改变人的意识

2、身体训练的记忆，即是由外而内来改变人的行为

（四）、企业执行系统模式

1、目标：制订、分解、细化、考核等；

2、氛围：营造、策划等；

3、标准：组织架构、流程、制度、表单等；

4、制约：行政制约、横向制约、稽核制约等

5、责任：会议聚焦、案例教育等

（五）、建设企业执行系统的步骤

1、建立专职稽核部门；

2、建立稽核例会、工作总结例会模式；

3、制订标准：流程、制度、表单等；

4、跟进检查；

5、责任追究；

6、案例教育。

（六）、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨

讲师简介:

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来，叶老师奔波在全国各省市，为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训，受益企业超过1000家，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。