成长型企业管理者修练

培训对象:

成长型企业中层以上管理人员

课程介绍:

【课程核心内容】

（一）、管理者角色定位

（二）、七型管理者

（三）、管理者新思维

（四）、管理者核心竞争力

（五）、管理者基本职能

（六）、管理者工作技巧

四、【课程大纲】

第一讲中高层管理者的角色定位

讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！

角色认知—自我定位

管理者立场

第二讲七型管理者

得过且过型

劳动模范型

盲目执行型

技术专家型

哥们义气型

强制压迫型

外科医生型

“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会

第三讲管理者常犯的问题

管理者的困惑

你认为怎样才算是“优秀管理者”-----分享自身、同事的优点

管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

1.领导 领导激发团队 合力消除内耗

2.帮助 管理源于认同 认同源于帮助

3.成就 只有成就他人 才能成就自己

4.爱心 大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心

改变管理，开始领导

第四讲 管理者核心竞争力

一、学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

3.总结是最好的学习及提升自己方式

二、领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行       

4.真心才能交心，以心交心

5.创造平台，让团队发挥

三、执行力

1、执行就是做有结果的行动！

买车票的故事

2、个人执行不力通常是个人的问题！

团队执行不力往往是系统的问题！

3、执行系统

四、创新力

1.创新是领导者的重要任务

2.创新通常不在于学习，而在于总结

第五讲 管理者基本职能

视频分享 ---中国远征军（营救战俘营）

讨论：

1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗？

2.韩绍功的能力表现在哪几方面？

3.结合视频启发及自身工作实际现状，讨论如何做好本职工作？

第六讲 管理者工作技巧

1.找准问题，才能快速解决问题

2.随时准备着几套“作战方案”

3.有效沟通

3.1沟通化解矛盾，统一价值观

3.2沟通激发热情，产生共鸣

3.3说服上司的技巧

3.4基层员工沟通

3.5有效沟通的结构

讨论

4.随时跟进

5.善于借力

6.模式管理

课程总结分享

学员现场提问解答

讲师简介:

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来，叶老师奔波在全国各省市，为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训，受益企业超过1000家，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。