企业法务课纲

培训对象:

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程介绍:

培训背景

基本上企业的所有部门和业务，都需要法务支持。法律保障范围很广，一切企业经营活动都应得到法律保障，由法律保障企业经营顺利开展，保障企业经营战略的顺利实施。企业的规模大小、所处行业涉及法律风险的大小，决定着企业的法务制度建立。我们应该从提高企业效益、防范法律风险的角度，建立低成本高效益的法务支持制度。

培训目的

本课程为企业各层次人员所通用，包括法务人员和非法务人员，也适合一般个人的法律常识普及；设计上，是讲授如何用简单方法理解法、运用法，维护自身利益、解决问题。由于有讲解完整的视频课件配备，我们可以根据学员层次及要求，有所侧重讲解课程：企业老总，偏重依法经营、如何建立法务制度及预防重大法律风险；中高层管理人员，偏重对内劳动制度制定和对外商务谈判、合同签订；一般员工，偏重遵纪守法和劳动法规的培训。

【培训对象】

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程大纲

法务十八字：打官司、看合同、写制度，依法规、分利害、平利益。

第一讲、企业法务的建立——法务工作制度

法务概括一

工作目标：预防风险、谨慎处事，争取无争无诉；保障公司利益的情况下追求效率！

主要工作——打官司，看合同，写制度！

法务概括二

处事原则：运用法律关系（权利义务）认识问题、解决问题，而不是法条！

解决问题：依法规，分利害，平利益！

角色扮演：不同层次角色对不同规模企业的法务设计

讲师总结：将学员的看法归纳分类、形成讨论框架

互动讨论：如何结合各自企业特点，建立法务工作制度

（由以上了解学员学习动机归类，在后面有侧重讲解、辅导学员）

第二讲、企业法务的的知识技巧——懂法、用法、走流程

1、怎样认识“法”：法的来源，及立法、执法、司法、监督

以历史的角度理解“法的价值”

从解决问题角度理解“法的运行”

2、怎样运用“法”：人大代表授权，一府两院制

案例分享：

一件涉法涉诉投诉的案例

案例讨论：

认识一个国家的法律的上下级及平级的架构

   每个“法”对应调整某个层次法律关系

   “权”是由人民向上授权，再由向下及平级授权

   依法维护权利要向上级或平级主管投诉，注意沟通监督部门

3、总体了解“法”：刑法、行政法、民法、公司法、劳动法

第三讲、涉法涉诉的法务——与公、检、法，及律师的事务

1、企业内外部的法律风险防范

1）对重大法律风险足够使企业倒闭的有自我防范

2）平时的法律顾问咨询、要预先防御、处理及时

3）重大案件尽量老总直接指示处理

2、发生涉诉案件时的内外沟通处理

1）怎样写起诉状

2）怎样应诉辩护

3）怎样与律师协作

3、谈判、协商、让步等利益冲突处理

1）怎样以目的确定诉讼策略

2）怎样谈判处理利益冲突

3）怎样归档总结完善防范

案例分享：刑诉、行政诉、民事诉，各举一案例，讲解实战操作

第四讲、非涉法涉诉的法务——与行政机关，及商务合作，及客户的事务

1、依法合规组织管理经营

1）预判政策趋向支持战略决策

2）建立法务支持制度及岗位职责

3）尽量每一重要变动有法务意见

2、合同、制度、培训等的法务工作

1）怎样起草合同、审核合同

2）怎样以企业战略写规章制度

3）怎样支持运作和培训员工懂法

3、商务、投资、上市等的法务工作

1）怎样预先调查提供商务谈判支持

2）怎样对投资发展方案提供法律保障措施

3）怎样配合上市及对法人治理结构提供法律意见

案例分享：大、中、小型企业，各举一个框架运作例子，讲解建立法务步骤

第五讲、学员分享课题收获与互动交流

讲师简介:

央企PICC中国人保

中国和平旅游联盟理事单位之一

广东岭峰包装印刷有限公司

驻厂辅导多家港资针织厂制造业

德国知名零售商Tchibo WE项目

德国荷兰政府IDH培训项目

FLA 美国劳工协会培训项目

Apple、Dell、Philips的供应商培训

香港貿易發展局We培训项目& workshop

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